冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)控制材料投入“擠出效益空間”

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)立足工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，精細(xì)管理，突出效益，及時(shí)“清倉(cāng)利庫(kù)”，最大限度地減少庫(kù)存量，一季度節(jié)約材料達(dá)50000元。

該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)向“成本為中心”過(guò)渡的要求，進(jìn)一步深化“倒逼成本”控制管理,嚴(yán)格施工新工藝，狠抓光面爆破，降低噴漿料消耗。注重抓好全區(qū)干部職工的日常性“艱苦奮斗，節(jié)支降耗”教育，使全區(qū)干部職工牢固樹(shù)立“成本領(lǐng)先”的思想。該區(qū)后勤班利用工作之余，積極開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，對(duì)升井的材料和工具進(jìn)行修復(fù)整形，再次投入使用，盡量壓縮成本,控制新材料,新設(shè)備的投入。嚴(yán)格材料費(fèi)班組控制，層層包保，級(jí)級(jí)聯(lián)保，節(jié)獎(jiǎng)超罰，根據(jù)施工計(jì)劃安排和工程斷面、巖性、進(jìn)尺、噴漿厚度等，月初計(jì)算出每項(xiàng)工程，所使用的錨桿、金屬網(wǎng)、噴漿料、釬子、鉆頭等所用施工材料和工具的數(shù)量，列出材料所用清單，安排定量下料，防止材料的積壓。嚴(yán)格材料開(kāi)票簽字領(lǐng)取制度，材料入井做到動(dòng)態(tài)調(diào)度控制，做到材料入井簽字，材料到達(dá)工作地點(diǎn)后，安排專(zhuān)人接收并及時(shí)做好登記，接收人員升井后及時(shí)和值班人員匯報(bào)，記錄好登記臺(tái)帳，形成材料控制的“閉環(huán)”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了材料投入的穩(wěn)定受控。

（王廣友 同海）