龍礦集團洼里煤礦節(jié)支降耗 內(nèi)部挖潛成果大

二季度，煤炭銷售市場進入淡季，經(jīng)營工作面臨著巨大的壓力，山東省龍礦集團洼里煤礦克服投入大、煤質(zhì)差的困難，通過內(nèi)部挖潛，節(jié)支降耗，減少虧損，提高經(jīng)濟效益。

加強材料計劃管理，全面開展節(jié)支降耗、修舊利廢和回收復(fù)用活動。該礦嚴(yán)格兌現(xiàn)《修舊利廢考核辦法》，加強現(xiàn)場材料使用跟蹤檢查，減少浪費、跑冒滴漏和材料亂扔亂放現(xiàn)象，嚴(yán)格落實經(jīng)營費用分解控制指標(biāo)，對投入費用超預(yù)算的專業(yè)和單位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，降低新材料的投入。該礦的機修廠利用深孔鏜床，減少油缸外委大修費用，及時校直修復(fù)升井鋼棚，巷道加固用的底梁、錨梁嚴(yán)禁使用新礦工鋼加工。4月份，該礦通過修舊利廢和回收復(fù)用節(jié)約新材料投入47.38萬元，1-4月份累計節(jié)約新材料投入225.39余萬元，最大限度地減少了新材料投入。

加強全面預(yù)算管理，加大計劃管理和材料費考核兌現(xiàn)力度。4月份，該礦材料計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達到了95%以上，臨時計劃控制在了5%以內(nèi)，保證計劃了的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，提高了計劃的履行率，降低了材料庫存。同時，對全礦的二級庫進行了普查，進一步規(guī)范了二級庫的管理。

加強支護用品的維修和井下現(xiàn)場使用的監(jiān)督檢查。隨時掌控支護材料的維修和使用情況，最大限度的避免了支護材料的丟失和浪費現(xiàn)象，滿足井下安全生產(chǎn)的需要。

加強物資供應(yīng)和物資采購管理。堅持質(zhì)量跟蹤活動，嚴(yán)格執(zhí)行物資議價比價采購制度，加強物資儲備管理，最大限度降低物資采購成本，降低物資儲備資金占用。（康穎慧）