冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“三把利劍”大戰(zhàn)紅五月

進(jìn)入五月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用“三把利劍”保安全，確保了原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，截至5月13日，該公司今年已連續(xù)生產(chǎn)原煤218279噸。

“利劍一”：堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不動(dòng)搖

該公司按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證的原則，反復(fù)地向員工灌輸宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，教育員工牢牢樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果直接與安全質(zhì)量工資連掛，該否決多少就否決多少，決不允許講客觀、講條件、講情面，放棄原則，進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展。

“利劍二”：嚴(yán)格“三按管理”責(zé)任

“三按管理”就是按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。該公司規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的直接責(zé)任人、按標(biāo)準(zhǔn)施工的直接責(zé)任人、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的直接責(zé)任人，三方，不管哪一級(jí)、哪一個(gè)部門安排布置和下達(dá)任務(wù)，必須同時(shí)安排、同時(shí)明確、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提升全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

“利劍三”：強(qiáng)化零隱患和零違章作業(yè)管理

該公司在強(qiáng)化班組長(zhǎng)隱患排查和崗位隱患排查的管理上，凡是帶隱患作業(yè)，或值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工報(bào)告的隱患問題，沒有下達(dá)可操作指令，安排現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行作業(yè)的，都要按制度規(guī)定追究值班人員責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，班組長(zhǎng)或值、跟班人員不安排治理，員工有權(quán)不進(jìn)行作業(yè)，不能因此減少員工收入。審幫問頂管理工作尤為重要，采掘整修作業(yè)只要不進(jìn)行審幫問頂，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)。切合實(shí)際告訴崗位員工必知必會(huì)必禁止內(nèi)容，開展必知必會(huì)必禁止專題培訓(xùn)，考核不合格不準(zhǔn)上崗，切實(shí)提高每一名員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力實(shí)現(xiàn)作業(yè)零隱患、零違章，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。（李玉山）