山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式
作者：趙婧 林波
2011-05-13 09:48
來源：cltuan.cn
山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦加快實(shí)施人才培養(yǎng)工程，搭建平臺(tái)，創(chuàng)新途徑，大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，加大知識更新能力培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型的高層次人才，促使各類人才脫穎而出，為礦井發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保證。
搭建能力提升平臺(tái)。孫村煤礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺(tái)，提高全員的基本素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能。依托職工學(xué)校培訓(xùn)基地，分層次、分專業(yè)集中對崗位工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，先后開辦了電子、維修等多個(gè)培訓(xùn)班。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，對職工進(jìn)行安全、技能等培訓(xùn)。還建立了班組、區(qū)隊(duì)、礦三級崗位練兵比賽的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，深入開展技能競賽、勞動(dòng)競賽和青年崗位能手評選、技術(shù)比武等多項(xiàng)活動(dòng)，使崗位練兵面達(dá)到了90%以上。建立實(shí)踐基地，建成杰誠機(jī)械試驗(yàn)基地及機(jī)器維修車間等“實(shí)景”培訓(xùn)基地，實(shí)施實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物現(xiàn)場培訓(xùn)，將職工技能培訓(xùn)引向深入。為建立合理有序的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔體系，孫村煤礦積極探索建立人才梯次后備干部隊(duì)伍和公平競爭機(jī)制。按照副總師、科級正職、科級副職、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)班組長“五級”進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的選拔條件，設(shè)定配備比例標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行后備人才的選拔，對納入后備人才庫管理的人員分層次建檔立卡。還加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓(xùn)，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。孫村煤礦根據(jù)職工需求和專業(yè)技能特點(diǎn)，探索實(shí)施個(gè)性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建起以強(qiáng)化專業(yè)技能、突出創(chuàng)新能力、提升文化素養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才培養(yǎng)體系，形成了創(chuàng)新性應(yīng)用型人才培養(yǎng)的基本途徑。該礦因材施教、分類培養(yǎng)，本著先培訓(xùn)、后上崗，上崗準(zhǔn)入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)一線操作的職工普遍掌握新的崗位技能，適應(yīng)新產(chǎn)品制造的要求。選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員，進(jìn)大專院校參加專業(yè)技術(shù)深造和新技術(shù)、新知識的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。先后派出近500名員工進(jìn)入指定的學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷，考試不合格者學(xué)費(fèi)自理，而且不能上崗。同時(shí)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，提升他們的學(xué)歷層次和專業(yè)能力。對一些急需緊缺的中高級人才，孫村煤礦搭建技術(shù)交流平臺(tái)，與高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行校企聯(lián)合，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。還采取走出去請進(jìn)來的方式，邀請專家來礦進(jìn)行專題理論講座，對專業(yè)技術(shù)人員就礦井沖擊地壓、頂板治理等某一專業(yè)領(lǐng)域的課題進(jìn)行講解。自去年來先后組織了專題理論講座近10場次，各級管理人員外出培訓(xùn)800余人次。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
搭建能力提升平臺(tái)。孫村煤礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺(tái)，提高全員的基本素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能。依托職工學(xué)校培訓(xùn)基地，分層次、分專業(yè)集中對崗位工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，先后開辦了電子、維修等多個(gè)培訓(xùn)班。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，對職工進(jìn)行安全、技能等培訓(xùn)。還建立了班組、區(qū)隊(duì)、礦三級崗位練兵比賽的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，深入開展技能競賽、勞動(dòng)競賽和青年崗位能手評選、技術(shù)比武等多項(xiàng)活動(dòng)，使崗位練兵面達(dá)到了90%以上。建立實(shí)踐基地，建成杰誠機(jī)械試驗(yàn)基地及機(jī)器維修車間等“實(shí)景”培訓(xùn)基地，實(shí)施實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物現(xiàn)場培訓(xùn)，將職工技能培訓(xùn)引向深入。為建立合理有序的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔體系，孫村煤礦積極探索建立人才梯次后備干部隊(duì)伍和公平競爭機(jī)制。按照副總師、科級正職、科級副職、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)班組長“五級”進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的選拔條件，設(shè)定配備比例標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行后備人才的選拔，對納入后備人才庫管理的人員分層次建檔立卡。還加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓(xùn)，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。孫村煤礦根據(jù)職工需求和專業(yè)技能特點(diǎn)，探索實(shí)施個(gè)性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建起以強(qiáng)化專業(yè)技能、突出創(chuàng)新能力、提升文化素養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才培養(yǎng)體系，形成了創(chuàng)新性應(yīng)用型人才培養(yǎng)的基本途徑。該礦因材施教、分類培養(yǎng)，本著先培訓(xùn)、后上崗，上崗準(zhǔn)入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)一線操作的職工普遍掌握新的崗位技能，適應(yīng)新產(chǎn)品制造的要求。選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員，進(jìn)大專院校參加專業(yè)技術(shù)深造和新技術(shù)、新知識的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。先后派出近500名員工進(jìn)入指定的學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷，考試不合格者學(xué)費(fèi)自理，而且不能上崗。同時(shí)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，提升他們的學(xué)歷層次和專業(yè)能力。對一些急需緊缺的中高級人才，孫村煤礦搭建技術(shù)交流平臺(tái)，與高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行校企聯(lián)合，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。還采取走出去請進(jìn)來的方式，邀請專家來礦進(jìn)行專題理論講座，對專業(yè)技術(shù)人員就礦井沖擊地壓、頂板治理等某一專業(yè)領(lǐng)域的課題進(jìn)行講解。自去年來先后組織了專題理論講座近10場次，各級管理人員外出培訓(xùn)800余人次。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
