古書院礦轉(zhuǎn)崗分流破困境
眾所周知，員工的轉(zhuǎn)崗分流是困擾煤炭企業(yè)的老大難問題。晉煤集團古書院礦也面臨著同樣的問題。
“‘老三礦’的轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系老區(qū)員工家屬的切身利益，關(guān)系老區(qū)的穩(wěn)定和諧、可持續(xù)發(fā)展?！睍x煤集團《關(guān)于加快“老三礦”轉(zhuǎn)型發(fā)展的安排意見》中，站在保民生的高度對“老三礦”轉(zhuǎn)型發(fā)展作了這樣的表述。
由于長期歷史積淀，古書院礦始終沒有成建制分流人員，員工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，冗員與人才匱乏并存，特別是隨著產(chǎn)能加速衰減，人員轉(zhuǎn)崗分流的壓力異常沉重。
民生連著民心。古書院礦黨政歷來視每一名員工的出路為己任，殫精竭慮，千方百計做好保民生的課題。
關(guān)于員工穩(wěn)步轉(zhuǎn)崗，古書院礦著眼老礦產(chǎn)能加速衰減的實際，結(jié)合新井開發(fā)、資源整合等項目進展情況，積極穩(wěn)妥實施人員轉(zhuǎn)崗和分流，以項目承接人員，以人才支撐項目，最終實現(xiàn)總體和諧發(fā)展。
2010年，晉城金力電氣有限責(zé)任公司與金晟機電有限責(zé)任公司在古書院礦橋北工業(yè)區(qū)相繼成立，拉開了古書院礦人員轉(zhuǎn)崗分流的序幕。
先后共有200余名地面生產(chǎn)崗位上的員工走上了這兩個公司的新崗位。
走聯(lián)合發(fā)展之路，取得初步成果，為老礦人員轉(zhuǎn)崗分流提供堅強承載同時，也讓古礦人堅信此路是完全能行得通的。
2011年，古書院礦重點加大了鄭莊礦井、胡底礦井、車寨礦井以及青洼、新夢源等整合項目，大功率LED芯片研發(fā)生產(chǎn)與特種照明燈具制造項目、北廠工業(yè)區(qū)項目、晟泰會館等關(guān)系企計民生的十項重點工程推進力度，力求各個項目早日落地，讓廣大員工能盡快盡早地走上新的工作崗位。
“育人才”，也是古書院礦黨政解決員工出路問題的一個重要思路。
古書院礦以晉煤集團“中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”為指導(dǎo)，聯(lián)系當前項目開發(fā)的新進展，下發(fā)《古書院礦在生產(chǎn)崗位員工中選用工程技術(shù)人員暫行辦法》、《古書院礦技術(shù)管理辦法》等相關(guān)制度，抓緊管理干部、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三大序列人才培養(yǎng)，為“十二五”期間老礦安全穩(wěn)產(chǎn)，以及鄭莊、胡底、車寨礦井建設(shè)和東溝、青洼、新夢源、七嶺店等7個資源整合礦井人才輸出提供了保障。
經(jīng)過不斷的探索，古書院礦逐漸走出了一條獨具老礦特色的轉(zhuǎn)型跨越之路，礦山美好的明天將不再遙遠……
（編輯：劉磊 責(zé)任編輯：郭穎）
