戎裝上崗展英姿 紀(jì)律嚴(yán)明筑隊魂

戎裝上崗展英姿 紀(jì)律嚴(yán)明筑隊魂

大型隊推行準(zhǔn)軍事化管理舊貌換新顏

同家梁礦大型設(shè)備隊按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”的總體要求，推行準(zhǔn)軍事化管理。該隊從員工的著衣、行為用語、日常整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全和學(xué)習(xí)等9個方面注意培養(yǎng)良好的軍事化習(xí)慣。員工的禮儀行為、環(huán)境面貌、各絞車房內(nèi)的管理呈現(xiàn)出新氣象。

一、痛定思痛，對標(biāo)先進(jìn)，提高員工的工作執(zhí)行力

近年來，大型隊一些零打碎敲的事故時有發(fā)生。通過深入剖析，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事故的主要原因是員工的執(zhí)行力不高，導(dǎo)致思想麻痹，工作作風(fēng)懶散。要想保證安全，關(guān)鍵在執(zhí)行。決定推行準(zhǔn)軍事化管理，通過提高全員的紀(jì)律觀念、制度觀念、執(zhí)行觀念、團(tuán)隊觀念，全力構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動軍事化、管理精細(xì)化的執(zhí)行系統(tǒng)，培育政令暢通、有令必行、有禁必止的良好風(fēng)貌，為打造本質(zhì)型安全隊組目標(biāo)提供有力保障。首先統(tǒng)一思想，組織全員大軍訓(xùn)；第二、完善制度，規(guī)范流程，加快軍訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；第三、立足實際，全面鋪開，打造特色管理模式。從3月20日開始，該隊組織全隊員工進(jìn)行軍姿、隊列、內(nèi)務(wù)等進(jìn)行訓(xùn)練，組織開展班前宣誓、崗前宣誓以及班中走動巡視。確定了“三個結(jié)合”的工作思路：一是實現(xiàn)準(zhǔn)軍事化職業(yè)訓(xùn)練與“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”有機(jī)結(jié)合；做到“四個凡事”，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。二是實現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理職業(yè)訓(xùn)練與員工崗位培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合；三是實現(xiàn)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與檢查維護(hù)作業(yè)環(huán)境改善有機(jī)結(jié)合。做到“四查”，現(xiàn)場隱患排查、設(shè)備保護(hù)抽查、紀(jì)律行為檢查、業(yè)務(wù)知識普查。為此，他們專門制定了《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》，從20個方面詳細(xì)分解、考核。

二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，凝聚準(zhǔn)軍事化管理的思想合力

為了徹底改變員工傳統(tǒng)的、固化的思維模式和行為習(xí)慣。這個隊把轉(zhuǎn)變員工觀念，提高思想認(rèn)識放在首位，通過調(diào)查研究，分析出員工認(rèn)為準(zhǔn)軍事化管理是搞亮點、一陣風(fēng)，與親情管理、和諧企業(yè)建設(shè)相悖，搞準(zhǔn)軍事化管理不但不會促進(jìn)安全反而會影響安全生產(chǎn)等等錯誤的思想傾向。于是廣泛開展了各種形式的宣傳教育活動，使員工認(rèn)識到實施準(zhǔn)軍事化管理是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、提升現(xiàn)場管理水平，改善隊組形象、增強(qiáng)班組建設(shè)的需要，切實統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任意識、執(zhí)行意識和服從意識。同時，這個隊利用班前會、班后會、動員大會、各種宣傳牌板等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)推行準(zhǔn)軍事化管理動員會精神和《大型隊準(zhǔn)軍事化的管理實施細(xì)則》，通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，使全體員工明確了意義，理順了情緒，掌握了標(biāo)準(zhǔn)，提高了對開展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識。如今，每天的集體晨練跑步、場區(qū)排隊行走成為全隊員工的自覺行為。

三、強(qiáng)化組織，扎實推進(jìn)，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理的延伸

為了保證準(zhǔn)軍事化管理工作的順利開展，成立由機(jī)電礦長薛朝安、機(jī)電副總李軍為組長的準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)電科黨政和企業(yè)文化、武裝部負(fù)責(zé)人為副組長，由隊班子成員組成的工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理總體安排，研究決定實施準(zhǔn)軍事管理的重要事項。制定了《大型隊準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則》，為工作開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。按照總體安排，從行為養(yǎng)成開始，利用10天時間組織了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，按照規(guī)范的訓(xùn)練流程，從最基礎(chǔ)的站姿、立正、稍息開始，每天組織訓(xùn)練一至兩個動作，達(dá)到規(guī)范要求。與此同時，這個隊做好訓(xùn)練成果的轉(zhuǎn)化，一是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，積極推進(jìn)軍訓(xùn)成果向班前會、走動管理、工作流程管理行為上轉(zhuǎn)化，全隊員工切實做到了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；二是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，廣大員工像軍人那樣把紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上，一舉一動都有規(guī)，一招一式都有矩；三是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境，統(tǒng)一物料碼放規(guī)格，統(tǒng)一室內(nèi)、外的刷新色調(diào)，統(tǒng)一安全標(biāo)識的懸掛，各絞車房規(guī)范化水平不斷提升；四是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為積極向上的精神風(fēng)貌，員工精神飽滿、士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。

四、完善制度，規(guī)范流程，構(gòu)建準(zhǔn)軍事化管理的常態(tài)機(jī)制

為形成準(zhǔn)軍事化管理的常態(tài)機(jī)制，該隊先后制定了《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》、《準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則》兩個專門規(guī)定，健全了班前會點名簽到、集體換班、行走排隊、上崗規(guī)范穿戴等準(zhǔn)軍事化管理制度；完善了地面規(guī)范行走、文明用語、儀表著裝、車輛停放等準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定，增強(qiáng)了約束力。為強(qiáng)化責(zé)任落實，這個隊明確責(zé)任，細(xì)化分工，隊黨政負(fù)責(zé)整體標(biāo)準(zhǔn)落實，其他副職分項，各負(fù)其責(zé)，促使檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，逐步健全準(zhǔn)軍事化管理工作的常態(tài)機(jī)制。此外，加強(qiáng)了對準(zhǔn)軍事化管理工作的考核，領(lǐng)導(dǎo)組成員隨時進(jìn)行準(zhǔn)軍事化檢查，分別對排隊行走、文明禮貌、日常管理等方面進(jìn)行檢查考核。在考核中堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實各項制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明，有效增強(qiáng)了員工責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、執(zhí)行意識，促使大型設(shè)備隊的管理和整體面貌發(fā)生了新變化。

2011-5-6