冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦洗煤廠工會(huì)“三力”聯(lián)動(dòng)沖刺“雙過(guò)半”

4月份，洗煤廠車間工會(huì)結(jié)合精煤生產(chǎn)任務(wù)重、降本增效形勢(shì)緊和安全工作難度大等實(shí)際，積極配合行政，自加壓力、凝聚動(dòng)力、挖掘潛力，“三力”聯(lián)動(dòng)吹響了“苦干加巧干，完成雙過(guò)半”的號(hào)角。

在自加壓力上，車間工會(huì)以深化安康杯競(jìng)賽為切入點(diǎn)，利用各種宣傳手段，引導(dǎo)職工認(rèn)真做好班組安全管理工作，全員營(yíng)造“安全每一人，平安每一天”的安全大氣候，積極倡導(dǎo)“用百分之百的努力，防萬(wàn)分之一的漏洞”的安全理念，豐富安全活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全自主管理能力。

在凝聚動(dòng)力上，車間工會(huì)開(kāi)展管理人員“三個(gè)在一線”活動(dòng)，即宣傳教育在一線、工作指導(dǎo)在一線、排難解危在一線。車間工會(huì)組織管理人員深入到班組，及時(shí)把安全形勢(shì)講明，把生產(chǎn)任務(wù)講透，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。組織專業(yè)技術(shù)人員圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，特別是對(duì)影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。管理人員堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班的現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

在挖掘潛力上，車間工會(huì)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，樹(shù)立上道路工序切實(shí)為下道工序服好務(wù)的質(zhì)量理念。通過(guò)嚴(yán)把入洗量、增加煤泥處理量措施，提升精煤品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高回收率，力保原煤灰份、精煤灰份達(dá)標(biāo)，全廠職工齊心為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)助力添勁。