新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)推進(jìn)班組建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展根基

新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司將推進(jìn)班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，確立安全自管型、生產(chǎn)創(chuàng)效型、工作創(chuàng)優(yōu)型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型班組創(chuàng)建主題，圍繞創(chuàng)新管理、狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組創(chuàng)建目標(biāo)，加快建立系列有效機(jī)制，注重強(qiáng)化班組自我管理，不斷夯實(shí)礦井發(fā)展根基，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作健康開展。

該公司先后制定并出臺了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見”、“強(qiáng)化生產(chǎn)班組建設(shè)管理辦法”等項(xiàng)制度，結(jié)合平時(shí)組織的“崗位練兵、技能比試”、“師徒結(jié)對”等項(xiàng)活動，營造“比學(xué)趕幫”氛圍，助推了班組基礎(chǔ)管理及班組成員個(gè)人業(yè)務(wù)技能的提升。在班組長選拔聘任機(jī)制上，該公司堅(jiān)持擇優(yōu)擇強(qiáng)、選準(zhǔn)配強(qiáng)的原則，公開在全公司上下選拔聘任班組長，并將選拔上來的班組長納入公司后備人才庫管理范圍，對責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、帶頭作用明顯的班組長予以長期聘任，通過建立能進(jìn)能退、靈活有效的班組長選拔聘任機(jī)制，不斷增強(qiáng)了班組長個(gè)人素質(zhì)和施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在考核評價(jià)機(jī)制上，根據(jù)各班組在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、管理等方面的具體執(zhí)行落實(shí)情況，以百分制的形式對其進(jìn)行月度量化考核，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施季度積分考核，半年總結(jié)考核，對年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長以及完成任務(wù)好、杜絕安全事故的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；打造公司、區(qū)隊(duì)、班組多重考核、相互監(jiān)督的責(zé)任鏈，整體帶動了班組工作績效考核。在班組建設(shè)中，該公司還通過采取有側(cè)重性提高班組長的政治待遇，將優(yōu)秀個(gè)人納入后備人才庫和新黨員培養(yǎng)范圍，同等條件下對其優(yōu)先提拔、優(yōu)先入黨。注重提高井下班組長在區(qū)隊(duì)工資分配中的比例，同時(shí)使其享受崗位津貼；積極做好每年定期組織的班組長外出療養(yǎng)工作，并在各類評先樹優(yōu)活動上擴(kuò)大班組長占有名額。使得班組建設(shè)上真正做到政治上傾斜、經(jīng)濟(jì)上給力、精神上關(guān)愛，進(jìn)一步激發(fā)班組的內(nèi)在活力。