陶二礦多舉并措抓實(shí)安全管理基礎(chǔ)

今年以來(lái)，陶二礦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定和落實(shí)“五項(xiàng)制度”，不斷抓實(shí)礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

“逢十”檢查制度。該礦規(guī)定，每月的十號(hào)、二十號(hào)和三十號(hào)是 “安全檢查日”，除采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)六大專(zhuān)業(yè)人員外，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員也全部參加井下“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)排查出的安全隱患采取“三定”辦法認(rèn)真整改解決。

包隊(duì)制度。實(shí)行政工和職能科室領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)管理，包隊(duì)人員工資與所包區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量達(dá)不到要求的，月底按規(guī)定扣減工資。

精細(xì)化管理考核制度。對(duì)每名職工，重新制定和完善了崗位精細(xì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班考核，考核結(jié)果直接與本人績(jī)效工資掛鉤；各級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，走動(dòng)范圍及次數(shù)達(dá)不到要求時(shí)，按規(guī)定予以處罰。

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。明確指定班長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員是交接班的責(zé)任人，做到全方位、全過(guò)程，不留任何死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理不清不得交班，處理不清不得開(kāi)工。

班評(píng)估制度。每班由質(zhì)量驗(yàn)收員結(jié)合班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班評(píng)估，驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)簽字確定，掛在現(xiàn)場(chǎng)接受監(jiān)督。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，堅(jiān)持將質(zhì)量不合格的工程推倒重來(lái)，確保班班達(dá)到優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。