邱集礦：班組長(zhǎng)也能當(dāng)“大官”

今年以來，邱集礦把班組長(zhǎng)納入了干部隊(duì)伍管理范疇，從深化機(jī)制體制入手，建立健全了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案、篩選、任用、培訓(xùn)、監(jiān)管、激勵(lì)等一整套管理體系，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。截至4月30日，該礦共有4名班組長(zhǎng)直接走上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位，18名班組長(zhǎng)被聘任為安全副隊(duì)長(zhǎng)。

該礦將班組長(zhǎng)納入到礦井干部管理序列，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，規(guī)范了班組長(zhǎng)任免程序，拓寬了任免渠道，根據(jù)業(yè)績(jī)檔案、隊(duì)組提名、職工評(píng)議、礦領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)聘任證書來選拔班組長(zhǎng)，改變了過去“誰(shuí)當(dāng)班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)說了算”的做法。充分給予班組長(zhǎng)權(quán)力，賦予了班組長(zhǎng)本班工資獎(jiǎng)金考核分配、成員崗位調(diào)整、安全生產(chǎn)自主管理、評(píng)先評(píng)模、停止作業(yè)整改、拒絕違章施工等諸多權(quán)力，使班組長(zhǎng)成了貨真價(jià)實(shí)的“一把手”。

在班組長(zhǎng)管理上，將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施執(zhí)行、生產(chǎn)準(zhǔn)備到位、隱患排查整改等作為礦科兩級(jí)安全小分隊(duì)下井最重要的考核內(nèi)容，為每一名班組長(zhǎng)建立了詳細(xì)的工作業(yè)績(jī)檔案，每月組織職能科室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核?？己私Y(jié)果直接與班組長(zhǎng)的票子、面子、帽子掛鉤。建立了職工舉報(bào)制度，班組長(zhǎng)違章指揮一經(jīng)舉報(bào)就地免職，并聯(lián)責(zé)處罰區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，引入動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月分井下和地面，對(duì)綜合打分前十名的班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，連續(xù)三個(gè)月排名前5位的列為后備干部。對(duì)后十名的班組長(zhǎng)下發(fā)警示誡勉通知單，指出問題，限期整改。通過考核，今年有6名安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能不全面的班組長(zhǎng)“下馬”。

通過對(duì)班組長(zhǎng)管理體制改革，激活了班組細(xì)胞，激發(fā)了班組長(zhǎng)向上、求進(jìn)的積極性，為企業(yè)邁向更高的管理層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

邱集煤礦：劉俊英 季書強(qiáng)

2011年4月29日