冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“三個(gè)一”模式 促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“三個(gè)一”模式 促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)做為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的重要抓手，通過(guò)“三個(gè)一”模式，即“一月一分析、一月一總結(jié)、一月一整改”，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性。

該公司對(duì)“三個(gè)一”模式的運(yùn)用設(shè)計(jì)了具體的措施，一是要求各單位部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)照本月所做工作、主要措施、工作成效、存在問(wèn)題、改進(jìn)舉措、下一步工作思路等方面，每月撰寫一篇月度工作分析材料。二是在撰寫月度工作分析報(bào)告時(shí)，要堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合，把存在問(wèn)題和下步思路進(jìn)行一次全面總結(jié)。三是在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，列出切實(shí)可行的整改方案，在每月的月底之前進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的整改。“三個(gè)一”模式的有效運(yùn)行，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，截止4月20日，該公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2729天。 （曉晶 楊杰）