峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司五個(gè)創(chuàng)新強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持“科技興安”和“科技固安”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念，在積極引進(jìn)先進(jìn)裝備的同時(shí)，號(hào)召全體干部員工，立足崗位開(kāi)展“科技、管控、模式、機(jī)制、系統(tǒng)”五個(gè)創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化了井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，取得了良好效果。

科技創(chuàng)新。該公司在井下引進(jìn)裝備了皮帶機(jī)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位管理系統(tǒng)，使皮帶機(jī)運(yùn)行和員工行為都處在可控之中的同時(shí)，由公司董事長(zhǎng)研發(fā)的薄煤掘進(jìn)錨網(wǎng)索支護(hù)穿桿式前探支護(hù)裝置，解決了薄煤掘進(jìn)放炮后沒(méi)有跟頭支護(hù)的難題和放炮崩壞跟頭點(diǎn)柱或支架的難題,提高了薄煤掘進(jìn)錨網(wǎng)索支護(hù)巷道的頂板管理；一采區(qū)自主研發(fā)的自移式機(jī)電一體化的橋式裝載機(jī)、腳踏式阻車(chē)器等裝置，消除了事故隱患，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理可靠程度。

管控創(chuàng)新。該公司為了切實(shí)做到安全管理抓大不放小，落實(shí) “零隱患作業(yè)”理念，建立了公司、專(zhuān)業(yè)、區(qū)科、班組和崗位“五級(jí)隱患排查治理管控體系”。逐級(jí)明確責(zé)任,強(qiáng)制班中和工序間安全確認(rèn)?！拔寮?jí)隱患排查治理管控體系”運(yùn)行以來(lái)，杜絕了重大隱患，消除了一般隱患，控制了一時(shí)難以整改的隱患演變成事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證了公司連續(xù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

模式創(chuàng)新。該公司本著“源頭管理、過(guò)程控制、確保結(jié)果”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，對(duì)井下所有工程項(xiàng)目全面施行了按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收“三按”管理模式。從技術(shù)設(shè)計(jì)就把標(biāo)準(zhǔn)化要求融入其中，施工單位按設(shè)計(jì)施工一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，基本上杜絕了工程項(xiàng)目回頭搞達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

機(jī)制創(chuàng)新。為讓管理人員固化“位置就是壓力，權(quán)力就是責(zé)任” 的安全責(zé)任意識(shí)，始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的安全警惕心態(tài)，該公司建立了班組長(zhǎng)及其以上人員安全管理履職備案和盡責(zé)述職制度，先后有掘進(jìn)一區(qū)、二采區(qū)黨政正職因安全管理缺陷，向公司安委會(huì)進(jìn)行了不定期安全述職，促進(jìn)了全體管理人員履職盡責(zé)自覺(jué)性。

系統(tǒng)創(chuàng)新。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)以后，該公司籌集資金近200萬(wàn)元，對(duì)井下壓風(fēng)、防塵、通信、定位和安全監(jiān)控五大系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，建立五大系統(tǒng)制度，形成了較為完善的壓風(fēng)自救、供水施救、通信、定位和安全監(jiān)控五大系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，建立五大系統(tǒng)制度，形成了較為完善的壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位和安全監(jiān)控安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)，提高了井下防災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)裝備水平。截止2011年4月20日，該公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2724天。

安永剛