冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)“三個三”管控保安全高效

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)“三個三”管控保安全高效

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)在提高管控力上下功夫，實施“三個三”管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，動態(tài)管理與個人規(guī)范行為結(jié)合起來，為創(chuàng)建安全高效示范型區(qū)隊打下堅實基礎(chǔ)。該區(qū)“三個三”管控力受到中煤政研會李演珍的高度評價。

該區(qū)“三個三”管控力的具體內(nèi)容是，首先是確立“三零”目標(biāo)，即崗位零隱患，班組零違章，區(qū)隊零事故。將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，壓力傳遞到每個崗位每個人。其次，實施“三自”管控，即崗位自律、班組自治、區(qū)隊自主管理，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備包機(jī)保臺、現(xiàn)場安全確認(rèn)和隱患排查整改，使職工做到“上崗一分鐘，安全六十秒”“我在崗，我安全”，行為自控和規(guī)范。該區(qū)三大班組還根據(jù)自身的特點，按照區(qū)隊自主管理的要求，自行制定了《安全獎懲制度》《質(zhì)量驗收細(xì)則》《材料管理》等10多項制度，使班組自治管理有章可循，有據(jù)可查。同時，他們經(jīng)常召開“諸葛亮?xí)保尨蠹姨峤ㄗh，獻(xiàn)良策，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控、技術(shù)創(chuàng)新、手指口述、節(jié)支降耗等工作，使班組管理既從嚴(yán)從細(xì)，又充滿活力。機(jī)電班采取師帶徒“一對一”、現(xiàn)場“手把手”、井上培訓(xùn)實物講解等方式，把技術(shù)內(nèi)容與檢修薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，與機(jī)電管理新標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手。針對設(shè)備老化、斷層多運載壓力大等困難，強(qiáng)化日周月檢制度，堅持易損件班班查，大件天天“切脈”，使機(jī)電正常開機(jī)率保持在99%以上，保證了正規(guī)循環(huán)。采煤二班及時在班前會公布一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的當(dāng)月經(jīng)濟(jì)損失，使班組成員看到了安全后的實惠，增強(qiáng)了班組成員查找“質(zhì)量缺陷、設(shè)施缺陷、操作缺陷、管理缺陷和環(huán)境缺陷”的積極性和主動性，確保了安全生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)強(qiáng)化管理人員走動式管理，推行了“3331”管理辦法，即管理干部帶著壓力和問題下井，認(rèn)真巡查，要做到每班三次匯報，使值班區(qū)長能夠掌握第一手資料，便于指揮調(diào)度。對每一個崗位進(jìn)行至少三次的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，升坑后，必須記錄三條以上現(xiàn)場隱患，每班至少追究1人次不規(guī)范操作行為，實現(xiàn)干部職工安全互動，零距離管控。

（李向晶 張保平）