平莊煤業(yè)西露天礦黨委加強基層組織建設(shè)

平莊煤業(yè)西露天礦黨委加強基層組織建設(shè)

平莊煤業(yè)西露天礦黨委以提高黨員和員工隊伍整體素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)，堅持抓基層，打基礎(chǔ)，采取有效措施加大基層黨組織建設(shè)力度,增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　該礦黨委針對本礦實際,從加強制度建設(shè)這一基礎(chǔ)工作入手,不斷夯實黨組織工作基礎(chǔ)。先后制定了《西露天煤礦黨委參與重大問題決策制度》、《西露天煤礦黨政班子工作溝通制度》、《西露天煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度》以及基層支部黨員大會制度、黨小組會議制度等規(guī)章制度，并形成了制度匯編, 進一步明確了工作任務(wù),從根本上使基層黨組織工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化。該礦黨委以黨員活動室、員工之家為主體，以班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)體系。將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動進行細化，開展學(xué)習(xí)型班子，學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型連隊、學(xué)習(xí)型人才等活動，從而把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動引向深入。充分發(fā)揮圖書角、黨員活動室、員工之家等場所的作用，促進黨員及員工群眾學(xué)習(xí)。
　　為使基層黨組織作用充分發(fā)揮，該礦黨委開展了創(chuàng)建“堡壘工程”活動，內(nèi)容涵蓋了班子建設(shè)、主題實踐活動、黨員教育管理、員工思想政治工作方方面面，積極探索基層黨支部的工作方式方法，形成了一個支部一座堡壘，一個小組一塊陣地，使黨建目標管理在時限、質(zhì)量、數(shù)量上的考評內(nèi)容更加具體，也具更具有可操作性，保證了黨建與中心工作結(jié)合更為緊密。該礦還把加強基層班組建設(shè)做為礦黨委和基層黨支部建設(shè)的重要組成部分，黨政工團聯(lián)手，因地制宜在全礦275個班組中開展了結(jié)安全對子、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)建“三無班組”培養(yǎng)“五型”、“五心”班長、班組企務(wù)公開、班前每日一題教育、廠段“不放心人、不放心事”等一系列班組基礎(chǔ)建設(shè)活動，提升了班組員工的政技素質(zhì)，從而有效推進和強化了班組的基礎(chǔ)管理工作,拓寬了黨組織的覆蓋面和影響力。全礦各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在實踐中樹立了品牌、展現(xiàn)了風(fēng)采。
　　該礦黨委購買書籍并下發(fā)到各廠段、連隊、班組的同時，將每個崗位員工應(yīng)知應(yīng)會的操作規(guī)程、基本原理、規(guī)章制度等，編印成通俗易懂的員工學(xué)習(xí)材料，發(fā)放到每名員工手中，除在班前學(xué)習(xí)時間集中輔導(dǎo)外，鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。每月或每季定期考試，將員工每段時期的考試成績納入到“一崗雙責(zé)”考核中，與獎金掛鉤，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。建立由礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，基層單位分類組織，按照實際情況確定不同的學(xué)習(xí)方式。一是建立干部員工集中學(xué)習(xí)日的形式，實現(xiàn)全員參與，既可以是各單位領(lǐng)導(dǎo)集中講課，也可以是學(xué)習(xí)成果討論交流、讀書筆記交流等。二是以業(yè)余培訓(xùn)的形式，利用員工班前現(xiàn)場實際操作，由專業(yè)技術(shù)人員流動性到各基層車間（隊），每次講解一到兩個專業(yè)技術(shù)知識，即有利于員工消化理解，又便于員工積累專業(yè)技能。三是以集中培訓(xùn)的形式，以不同時期的重點工作確定培訓(xùn)內(nèi)容，聘請專業(yè)輔導(dǎo)教師進行脫產(chǎn)式的短期培訓(xùn)。該礦黨委建立健全了激勵機制，從而使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織落到實處。

平莊煤業(yè)西露天礦 馬玉海