山東能源臨礦集團邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”激發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)”內(nèi)動力

邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”激發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)”內(nèi)動力

為維護廣大職工利益，規(guī)范采、掘等區(qū)隊內(nèi)部分配辦法，邱集礦不斷探索和完善科學(xué)規(guī)范的工區(qū)管理分配機制，實行“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”制度，利用“績效工資”杠桿作用，有效激發(fā)了各區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)動力。

一統(tǒng)一：該礦要求各區(qū)隊在“績效工資”考核上，勞動計分標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵職工積極主動的去安全完成好各項工作任務(wù)目標(biāo)。

兩公開：該礦要求各區(qū)隊評選先進要公開，違章罰款要公開。在礦開展的“評先樹優(yōu)”、“勞動競賽”、“先進個人”等評選活動中，將各項班組行為及個人行為量化、細化，從勞動紀(jì)律、安全管理、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)等各方面對班組及個人進行考評打分，同時，要求各區(qū)隊要采取公開透明集體評選的辦法，廣泛征求群眾意見，公開、公平、公正的搞好評選活動，堅決杜絕輪流坐樁或抓鬮、摸點、碰運氣，更不能由掌控指標(biāo)的人“近水樓臺”的隨意分配；特別是對個人違章處罰要及時公開，做到讓被罰人員對違章事實清楚，罰款數(shù)額明白，思想疙瘩解開，從內(nèi)心真正改正不良行為，自覺按章作業(yè)。

三上墻：該礦要求各區(qū)隊對職工的“出勤、工分、工資”三上墻。針對職工最關(guān)心的出勤、工分、收入問題，礦結(jié)合單位實際研究制定了“出勤、工分、工資”三上墻考核體系及實施細則，并要求各級管理人員尤其是區(qū)隊一把手要樹立抓不好“三上墻”就不是合格的管理干部的意識，要實實在在、公開公正的抓嚴抓好，切實抓出本班子、本區(qū)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

邱集礦“一統(tǒng)一、兩公開、三上墻”管理制度實施以來，有效激發(fā)了各區(qū)隊“創(chuàng)先爭優(yōu)”的內(nèi)動力，增強了廣大職工工作責(zé)任感和榮譽感，使區(qū)隊、班組及個人工作水平在競爭中得到明顯提高。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼

2011年4月13日