華恒礦業(yè)“好”班組長(zhǎng)就有“好”待遇

近年來，華恒礦業(yè)將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，狠抓班組管理，讓班組長(zhǎng)真正成為企業(yè)的中流砥柱。

這個(gè)公司深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司提出的班組建設(shè)工作的重要性，明確指出：煤礦安全生產(chǎn)必須抓好煤礦班組建設(shè)第一道防線。這個(gè)公司做到以親情激勵(lì)、重獎(jiǎng)激勵(lì)等方法，從待遇上、感情上、機(jī)制運(yùn)用上讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)名利雙收，從而更好地發(fā)揮兵頭將尾作用。為讓班組長(zhǎng)工作有沖勁、有盼頭，這個(gè)公司將班組長(zhǎng)納入礦井管理人員之列，作為后備干部和黨員培養(yǎng)對(duì)象，作出突出貢獻(xiàn)的，優(yōu)先入黨、提干。適度增設(shè)各類津貼和獎(jiǎng)金，同時(shí)，讓獲獎(jiǎng)班組長(zhǎng)在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、旅游、休養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等方面享有優(yōu)先待遇。

經(jīng)過近年來的實(shí)施和努力，華恒礦業(yè)打造了一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)公司通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、基地培訓(xùn)、班組幫帶等形式，讓班組長(zhǎng)成為令人尊重的培訓(xùn)導(dǎo)師，帶動(dòng)了所有員工共同提升能力，共同進(jìn)步，同時(shí)，營(yíng)造了一線工作積極向上，欣欣向榮的良好局面。