華恒礦業(yè)班組建設(shè) 考核當(dāng)先

華恒礦業(yè)嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，通過(guò)考核和激勵(lì)讓班組長(zhǎng)成為“一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多用”的 “兵頭將尾”。

近年來(lái)，這個(gè)公司嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘用關(guān)，通過(guò)直選、聘選等方式，把班組長(zhǎng)納入到企業(yè)人才庫(kù)，實(shí)行電子化檔案統(tǒng)一管理，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的思路，抓崗位、練業(yè)務(wù)，抓素質(zhì)、練技能，通過(guò)培訓(xùn)練兵，真正使班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。這個(gè)公司明確了班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利，制定了標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度細(xì)化考核。主要考核班組長(zhǎng)的思想政治工作、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、群眾生活、民主管理等工作，與班組長(zhǎng)的津貼掛鉤，月底進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？己思?lì)機(jī)制的建立，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，較好地發(fā)揮了典型示范作用，有效提升了礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃。