峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅持三性原則全面實施對標(biāo)

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司為全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，采取“全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、過程管控動態(tài)管理”三項原則，全面開展對標(biāo)管理活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和競爭力。

堅持全面系統(tǒng)的原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，以實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，逐步實現(xiàn)公司、區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。使對標(biāo)管理逐步覆蓋公司各項工作，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

堅持循序漸進(jìn)的原則。在對標(biāo)管理工作中，各基層單位和職能部門不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

堅持閉環(huán)控制、動態(tài)管理的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

安永剛