惟求企業(yè)興 甘為孺子?！轿髑咝履茉醇瘓F(tuán)發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理朱晉保工作紀(jì)實(shí)

　　

　　沁新集團(tuán)優(yōu)秀的管理人才眾多，選出最為杰出的并非易事，而發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理朱晉保同志，卻是個(gè)性鮮明，有著自己獨(dú)到管理思路的一位。

　　一、思路決定出路

　　跨入二十一世紀(jì)的沁新集團(tuán)在成功兼并、收購(gòu)幾個(gè)企業(yè)后，又毅然決定兼并瀕臨倒閉的原沁源縣發(fā)電廠，做出這個(gè)決定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)過(guò)深謀遠(yuǎn)慮，反復(fù)權(quán)衡的，因?yàn)檫@樣做不僅可以挽救一個(gè)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)技改后也可延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，極具戰(zhàn)略意義。在經(jīng)過(guò)一番精心準(zhǔn)備后，于2001年11月順利兼并，并更名為煤矸石發(fā)電廠。隨后，集團(tuán)開(kāi)始大刀闊斧地對(duì)原來(lái)的機(jī)組進(jìn)行技改，調(diào)整管理辦法，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)有了明顯改觀，但生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定運(yùn)行，又給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提出了新的挑戰(zhàn)，發(fā)電廠的發(fā)展依舊是任重而道遠(yuǎn)。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。2003年朱晉保被集團(tuán)任命為煤矸石發(fā)電廠廠長(zhǎng)后，面對(duì)企業(yè)兼并不久，員工陳舊、落后的觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制、管理理念的變革中還沒(méi)有徹底得到改變，1#、2#兩臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐管理技術(shù)尚不成熟，不能穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的調(diào)研，他決定首先從管理制度上打開(kāi)發(fā)展的突破口。

　　他創(chuàng)新地將原先的機(jī)、電、爐三個(gè)車間進(jìn)行合并，統(tǒng)一由當(dāng)班的運(yùn)行值長(zhǎng)進(jìn)行管理，增設(shè)了設(shè)備主管，將原各車間的檢修人員統(tǒng)一歸屬為一個(gè)檢修車間，把生產(chǎn)運(yùn)行和檢修分開(kāi)進(jìn)行管理。此辦法在當(dāng)時(shí)全國(guó)的電力企業(yè)管理中尚屬首例，就這樣在沒(méi)有參考資料和教科書(shū)的情況下，懷著忐忑的心情，摸著石頭過(guò)河。但管理人員責(zé)、權(quán)、利的明確分工，在試行一段時(shí)間后，就收到了明顯成效，以往在工作中互相應(yīng)付、扯皮的現(xiàn)象不復(fù)存在，兩臺(tái)煤矸石鍋爐的運(yùn)行也很快趨于正常，大家的思想穩(wěn)定了，注意力慢慢地又重新轉(zhuǎn)移到了安全生產(chǎn)上。

　　管理思路理順了，人心穩(wěn)定了，他開(kāi)始考慮如何挖掘發(fā)電機(jī)組的最大生產(chǎn)力。當(dāng)時(shí)兩臺(tái)鍋爐和兩臺(tái)發(fā)電機(jī)同時(shí)并列運(yùn)行，常常因某臺(tái)鍋爐的不正常運(yùn)行或檢修，而影響生產(chǎn)，使發(fā)電量只能保持在一個(gè)較低的水平。他向集團(tuán)反映了這一實(shí)際狀況，提出對(duì)3#鍋爐進(jìn)行技改，這樣可備用一臺(tái)鍋爐，當(dāng)運(yùn)行的鍋爐出現(xiàn)故障或檢修時(shí)，啟動(dòng)備用鍋爐，就不會(huì)因停爐檢修而影響整體的發(fā)電量。在方案得到批準(zhǔn)后，他立即組織技術(shù)人員對(duì)鍋爐進(jìn)行改造，在不請(qǐng)監(jiān)理的情況下，僅僅150天就全面完成技改，并順利通過(guò)了市技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收。在當(dāng)時(shí)鋼材價(jià)格上漲的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用為集團(tuán)節(jié)約資金100余萬(wàn)元。此后，發(fā)電量多次刷新了歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)下單月發(fā)電830萬(wàn)度，全年累計(jì)完成9615.12萬(wàn)度的歷史最佳成績(jī)，該發(fā)電量也打破了長(zhǎng)治地區(qū)同類機(jī)組的最高紀(jì)錄。

　　在學(xué)校所學(xué)的機(jī)械制造專業(yè)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在這里得到了充分發(fā)揮，連續(xù)的幾個(gè)組合拳，重新激發(fā)了大家的工作熱情，再加發(fā)電量的穩(wěn)步提升，員工的工資收入也有了明顯的提高和保障。設(shè)備正常了，員工情緒穩(wěn)定了，他開(kāi)始著手亮化廠區(qū)，對(duì)原來(lái)的廠房進(jìn)行涂料粉刷，安裝輪廓燈，煥然一新的企業(yè)，又呈現(xiàn)出了一派生機(jī)勃勃的景象，原先因生活困難被迫離開(kāi)的員工，又都陸續(xù)的選擇重新回來(lái)。同樣，在用人機(jī)制和人才培養(yǎng)方面他也傾注了大量的心血，大膽啟用大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)了一批有知識(shí)、懂技術(shù)的年輕干部，并通過(guò)一系列的文體活動(dòng)，豐富了大家的業(yè)余文化生活，凝聚了全體員工的戰(zhàn)斗力。

　　二、開(kāi)拓市場(chǎng)才是硬道理

　朱晉保常常和大家說(shuō)：“咱們最直接的利潤(rùn)=發(fā)電量×上網(wǎng)電價(jià)”，現(xiàn)在發(fā)電量可以保證了，但過(guò)低的上網(wǎng)電價(jià)，仍沒(méi)有將集團(tuán)的利益上升到最大。

　　2004年，他對(duì)市區(qū)和周邊幾個(gè)電力企業(yè)的電價(jià)進(jìn)行了調(diào)研，在了解實(shí)際情況后，卻發(fā)現(xiàn)咱們自己的上網(wǎng)電價(jià)屬于低下水平。他立即整理資料，向有關(guān)電力部門反映實(shí)際情況，然而大門并沒(méi)有向他敞開(kāi)的，多少次都吃了閉門羹，一次不行兩次，兩次不行再跑，就這樣他不屈的精神打動(dòng)了電力部門的領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)始審閱他準(zhǔn)備的資料。最后通過(guò)先后兩次調(diào)價(jià)，將上網(wǎng)電價(jià)從原先的度電0.16元上調(diào)至0.24元，當(dāng)年僅供網(wǎng)電量的銷售收入就凈增91.48萬(wàn)元，為集團(tuán)的效益創(chuàng)收做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　同年，集團(tuán)開(kāi)始籌建60萬(wàn)噸焦化廠，配套3×12MW余熱發(fā)電項(xiàng)目，他本人又負(fù)責(zé)了余熱發(fā)電廠的籌建任務(wù)。但當(dāng)時(shí)好多企業(yè)都在涉足電力行業(yè)，修建電廠，爭(zhēng)吃電力產(chǎn)品這塊蛋糕。鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備的貨源異常緊缺，設(shè)備訂單可謂是一紙難求，從訂貨開(kāi)始，簽訂訂單排隊(duì)要一年時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備要再用一年時(shí)間，從訂貨到設(shè)備到貨，整個(gè)周期最快也要兩年時(shí)間。按照集團(tuán)搶市場(chǎng)、抓機(jī)遇所要求的時(shí)間，完成該項(xiàng)任務(wù)是非常困難的一件事情。

　　再難也要試一試，于是他利用夜間時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)鍋爐和汽輪機(jī)的技術(shù)參數(shù)，了解先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)特性，全面掌握一些名優(yōu)企業(yè)的產(chǎn)品情況后，帶著廠內(nèi)的有關(guān)技術(shù)人員親自外出訂貨。經(jīng)過(guò)多點(diǎn)考察、詢價(jià)比價(jià)，憑借著“三寸不爛之舌”和不懈的努力，最終按時(shí)完成了設(shè)備的訂購(gòu)任務(wù)，并很快使設(shè)備到貨。就這樣，余熱發(fā)電廠的籌建工作如期完工，且僅在兩臺(tái)汽輪機(jī)上就為集團(tuán)節(jié)約了400萬(wàn)元。這一年，他本人也因工作業(yè)績(jī)突出，首個(gè)獲得了集團(tuán)的“晉級(jí)”最高獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2005年，余熱發(fā)電廠建成投產(chǎn)后，技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，原來(lái)一個(gè)煤矸石發(fā)電廠的技術(shù)人員現(xiàn)在要分成煤電、余電兩個(gè)廠來(lái)用，很多技術(shù)崗位人才短缺，給日常生產(chǎn)帶來(lái)了很大困難。于是他請(qǐng)示集團(tuán)后，購(gòu)置回了電力企業(yè)各個(gè)專業(yè)的書(shū)籍和光盤，安排專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的技術(shù)人員，利用閑時(shí)組織培訓(xùn)。通過(guò)考試，將不合格的予以繼續(xù)待崗培訓(xùn)，直到考試合格方能上崗，這一辦法的執(zhí)行，也很快收到成效，解了當(dāng)時(shí)技術(shù)人才缺乏的燃眉之急。

　　7月份，集團(tuán)在電力學(xué)校委培的學(xué)生畢業(yè)歸來(lái)后，大大緩解了工作人員技術(shù)水平不足和技術(shù)人才短缺的問(wèn)題?？粗@些年輕人的到來(lái)，他皺了好久的眉頭，終于松弛下來(lái)，在隨后歡迎畢業(yè)生上崗的動(dòng)員會(huì)上，他用這樣的一句話表達(dá)了自己的心境“你們的到來(lái)無(wú)疑給我們的企業(yè)注入了新鮮的血液，現(xiàn)在我們擁有了強(qiáng)壯的體魄，就可以揚(yáng)帆啟航了?！?

　　隨著余熱發(fā)電廠，發(fā)電量的穩(wěn)步提升和集團(tuán)其它企業(yè)的投產(chǎn)達(dá)效，煤電、余電兩個(gè)廠的發(fā)電量，已足可滿供集團(tuán)的生產(chǎn)需求。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)貿(mào)電力（2001）684號(hào)文，省物價(jià)局、省經(jīng)委晉價(jià)商字（2004）311號(hào)文規(guī)定，集團(tuán)所辦電廠投資上全部由集團(tuán)全額投入，經(jīng)營(yíng)方式上為集團(tuán)直屬企業(yè)，與集團(tuán)其它直屬企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算，同屬一個(gè)法人，集團(tuán)電廠完全符合了自備電廠的要求。成為集團(tuán)的自備電廠，集團(tuán)電廠就可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用電需求，合理安排電力生產(chǎn)，多余電量按照省物價(jià)局制定的上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行上網(wǎng)銷售，即“自發(fā)自用，多余上網(wǎng)”。

　　為此，集團(tuán)多次向上級(jí)部門請(qǐng)示，申請(qǐng)成為集團(tuán)自備電廠，并以長(zhǎng)經(jīng)貿(mào)電力字（2004）330號(hào)文和長(zhǎng)政發(fā)（2004）120號(hào)文，通過(guò)了長(zhǎng)治市政府和經(jīng)貿(mào)委的審批，但市電力公司卻對(duì)集團(tuán)上報(bào)的請(qǐng)示不予通過(guò)，并要求必須嚴(yán)格執(zhí)行先上網(wǎng)銷售，再?gòu)木W(wǎng)上購(gòu)買使用的辦法。按照當(dāng)時(shí)上網(wǎng)售出電價(jià)度電0.24元，購(gòu)買使用度電0.5元，以煤電、余電正常生產(chǎn)一年發(fā)電量2.5億度電計(jì)算，這樣一進(jìn)一出，集團(tuán)每年的電價(jià)差就達(dá)5000余萬(wàn)元。

　　他和孫總多次外出，針對(duì)集團(tuán)申請(qǐng)自備電廠一事與市電力公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判。對(duì)集團(tuán)提出的這一請(qǐng)求，市電力公司是百般阻撓、不斷施壓，并提出：如不能按照以上辦法執(zhí)行，就將對(duì)集團(tuán)電廠進(jìn)行予以解列的處罰。在權(quán)衡企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況后，集團(tuán)也沒(méi)有再做出讓步，雙方的談判一度陷入僵持，最終還是沒(méi)能達(dá)成共識(shí)，談判破裂。

　　解列就意味著必須承擔(dān)起“獨(dú)立電網(wǎng)”的運(yùn)行。而當(dāng)時(shí)，在全國(guó)來(lái)說(shuō)都沒(méi)有“獨(dú)立電網(wǎng)”運(yùn)行的先例，大家普遍對(duì)“獨(dú)立電網(wǎng)”運(yùn)行的可靠性、安全性與穩(wěn)定性心存疑慮。再加解列后，集團(tuán)電廠整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)小，容量不足，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，以及運(yùn)行方式發(fā)生變化等一系列問(wèn)題，在沒(méi)有任何理論知識(shí)做參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，如何能保證負(fù)荷穩(wěn)定，避免沖擊機(jī)組而帶來(lái)的不安全隱患，成為了擺在眼前的一道坎。市電力公司也就是明白解列后，集團(tuán)兩個(gè)電廠運(yùn)行將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，能否生存下來(lái)還都是未知數(shù)，以此相要挾逼集團(tuán)而答應(yīng)他們提出的條件。但此時(shí)，已經(jīng)掌握電廠運(yùn)行管理的他，堅(jiān)定地拍著胸脯向?qū)O總做出了承諾“我保證集團(tuán)獨(dú)立電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行”。
在作出決定的當(dāng)天夜里，他就迅速召集全體管理干部和技術(shù)骨干召開(kāi)緊急會(huì)議，通報(bào)了與電力公司解列運(yùn)行的決定，并要求各環(huán)節(jié)管理人員，明確各運(yùn)行環(huán)節(jié)在解列后，能否做到穩(wěn)定運(yùn)行，所有的管理干部和技術(shù)骨干也都對(duì)“獨(dú)立電網(wǎng)”運(yùn)行做了表態(tài)發(fā)言。那一夜的工作安排會(huì)，日常沉著冷靜的他，多少都顯得有點(diǎn)激動(dòng)，因?yàn)樗?，這是“背水一戰(zhàn)”只許成功不能失敗。2006年2月11日，集團(tuán)電廠被迫與電網(wǎng)解列。

　　解列后的電廠人凝聚力和戰(zhàn)勝困難的決心是空前的強(qiáng)大，大家圍繞 “獨(dú)立電網(wǎng)”安全、穩(wěn)定運(yùn)行，制定相關(guān)的技術(shù)措施與管理預(yù)案，全體管理人員堅(jiān)持駐守生產(chǎn)運(yùn)行一線，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中的各種參數(shù)變化，做好了隨時(shí)處理可能出現(xiàn)異常情況的準(zhǔn)備。另外，組織技術(shù)人員反復(fù)論證實(shí)驗(yàn)使機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的方案，并與太原博賽克公司合作，共同完成了余熱電廠負(fù)載調(diào)節(jié)系統(tǒng)儲(chǔ)能池的安裝，隨后此項(xiàng)發(fā)明也獲得了國(guó)家專利。隨著35KV、10KV聯(lián)絡(luò)線的完成，使兩個(gè)電廠的機(jī)組聯(lián)成了一個(gè)可隨時(shí)切換的雙回路網(wǎng)絡(luò)；接著，又配置了一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，在設(shè)備出現(xiàn)故障網(wǎng)絡(luò)停電后，可作為備用啟動(dòng)電源，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，機(jī)組的運(yùn)行也逐漸趨于穩(wěn)定。

　　集團(tuán)“獨(dú)立電網(wǎng)”運(yùn)行四年來(lái)，在發(fā)電事業(yè)部全體人員的精心管理和努力下，沒(méi)有因設(shè)備故障造成過(guò)一次重大事故，此舉也開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)電廠獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的先河，前來(lái)參觀、考察的同行企業(yè)是絡(luò)繹不絕。目前，隨著各項(xiàng)設(shè)施的不斷完善，它也以更穩(wěn)定的狀態(tài)為集團(tuán)的其它企業(yè)源源不斷的輸出電能，為集團(tuán)的效益最大化做出了卓越貢獻(xiàn)。 當(dāng)時(shí)“壯士斷背”般的場(chǎng)景，如今是歷歷在目，集團(tuán)電廠不僅沒(méi)有因解列而自生自滅，反而通過(guò)不懈的努力開(kāi)創(chuàng)了另一片新天地，在不斷尋求國(guó)家政策和行業(yè)主管部門的積極支持下，2008年順利通過(guò)省經(jīng)委自備發(fā)電機(jī)組的認(rèn)證。

　　三、尋求出路保增長(zhǎng)

　　2007年為解決企業(yè)和李元村的用水難問(wèn)題，朱晉保與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)力，經(jīng)過(guò)100天時(shí)間，引入了遠(yuǎn)隔十多公里外的沁河岸孔家坡水源，此工程的完工在保障了公路沿線各村人畜飲水困難的同時(shí)，也極大地緩解了集團(tuán)在李元境內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和生活用水緊張的局面。

　　同年，按照國(guó)家煤礦開(kāi)采十六字方針，“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求，集團(tuán)決定在沁新、新源兩個(gè)煤礦建設(shè)瓦斯抽放泵站，為使能源能夠綜合利用，得到保護(hù)環(huán)境、變害為利的目的，確定了開(kāi)發(fā)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，并責(zé)成由他本人負(fù)責(zé)完成。10月過(guò)后的天氣，逐漸變冷，土建施工和設(shè)備安裝都非常的困難，為能按時(shí)完成任務(wù)，他硬是穿著大衣、戴著手套和大家苦戰(zhàn)了一個(gè)冬天。到第二年的1月26號(hào)，第一個(gè)瓦斯發(fā)電站即新源一號(hào)站就順利完工，在正式投入生產(chǎn)后，效益可觀，成為了集團(tuán)節(jié)能環(huán)保工作的亮點(diǎn)工程，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。隨后，他又仿照新源一號(hào)站，陸續(xù)完成了沁新一號(hào)站、新源二號(hào)站的籌建工作，并在集團(tuán)煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收中起到了積極的的推動(dòng)作用。

　　就在這一年，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)（2007）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于加快關(guān)停小火電機(jī)組的若干意見(jiàn)》的通知后，要求各省、自治區(qū)加快關(guān)停小火電機(jī)組，到2010年要嚴(yán)格按照規(guī)定的指標(biāo)完成節(jié)能減排任務(wù)。集團(tuán)煤矸石發(fā)電廠兩臺(tái)6000W機(jī)組被列入了重點(diǎn)關(guān)停對(duì)象名單，如果被關(guān)停，多年的努力就將付之東流，同時(shí)一大批的員工將面臨失業(yè)。為使煤矸石發(fā)電廠能夠生存下來(lái)，積極的尋求政策支持，并于2008年與縣委、縣政府達(dá)成完成縣城集中供熱熱源地工程建設(shè)的一致意見(jiàn)。此舉，不僅可使煤矸石發(fā)電廠繼續(xù)正常生產(chǎn)，免去縣城集中供熱熱源鍋爐的重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的熱電聯(lián)產(chǎn)，可謂一舉三得。

　　2010年8月根據(jù)上級(jí)要求，沁新集團(tuán)承擔(dān)了沁源縣城居民的供熱工程，整個(gè)工程必須于國(guó)家法定11月15日供暖日前全部完工，并開(kāi)始供熱。掐指一算所剩時(shí)間也只有一百多天，此工程事關(guān)民生，全縣人民都在關(guān)注，如不能保質(zhì)、按時(shí)完成，將使集團(tuán)榮譽(yù)掃地，但他沒(méi)有猶豫，毅然接受了任務(wù)。期間，他不停的奔波于各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題、難題。經(jīng)過(guò)107天的精心組織和加班加點(diǎn)，于11月6日就全面完成了熱源地的供熱工程，并具備了供熱條件。

　　在進(jìn)行調(diào)試后，11月9日開(kāi)始給管道補(bǔ)水，可到11月11日3天的時(shí)間過(guò)去了，管道仍然沒(méi)有按照預(yù)定的時(shí)間加滿，這可愁壞了大家，因?yàn)榈诙炀鸵_(kāi)始水循環(huán)，正式向縣城供熱。屆時(shí)，縣委的四套班子領(lǐng)導(dǎo)將到現(xiàn)場(chǎng)察看機(jī)組的供熱情況。于是他和大家一起從換熱站開(kāi)始，沿途查看各管道閥門口是否有漏水的現(xiàn)象，整整一夜跑上跑下他都沒(méi)有合眼，直到凌晨5點(diǎn)水補(bǔ)滿后，他才放心的離開(kāi)。在運(yùn)行一個(gè)冬季后，熱源穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量事故，良好的供熱效果得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣城人民的一致好評(píng)，同年他本人也被縣委、縣政府授予沁源縣“優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱號(hào)。

　　實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的熱電聯(lián)產(chǎn)，配套安裝了二氧化硫在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，更新了脫硫除塵除塵工藝，修建了脫硫池和120米高的鋼砼煙囪、60米高的晾水塔，研發(fā)了粉煤灰再利用技術(shù)，將以往的脫硫藥劑人工投加改為現(xiàn)在的自動(dòng)配藥裝置，提高工作效率的同時(shí)，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在不斷夯實(shí)內(nèi)部管理的同時(shí)，也使周邊的環(huán)境得到明顯改善，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)多年不懈的努力與追求，如今的發(fā)電事業(yè)部，從集團(tuán)總部到縣城，再到沁北園區(qū)實(shí)現(xiàn)了集供電、供水、供熱于一身，不再是過(guò)去兩臺(tái)機(jī)爐的簡(jiǎn)單運(yùn)行，也不再是靠集團(tuán)財(cái)政養(yǎng)活的虧損企業(yè)。通過(guò)不斷技改、完善，多次被授予了“資源綜合利用示范企業(yè)”和“先進(jìn)企業(yè)”的光榮稱號(hào)。

　　路漫漫及其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在人生不斷探索，戰(zhàn)勝困難的道路上，他越發(fā)堅(jiān)韌不拔，敢于挑戰(zhàn)。諸多成績(jī)背后，是他夜以繼日的辛勞和這么多年來(lái)以企為家的執(zhí)著追求。集團(tuán)“有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理”的管理理念，在這里得到了很好的詮釋，他為企業(yè)所做的一切被員工看在眼里，記在心上，他也因此得到了全廠上下的一致?lián)碜o(hù)和尊重，我們堅(jiān)信，發(fā)電事業(yè)部必將在朱晉保總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖上，寫下濃墨重彩的一筆！