冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區(qū)“三鏡”管理法打造安全區(qū)隊
作者：王廣友
2011-03-31 09:54
來源：萬年礦
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區(qū)以“顯微鏡”排查安全隱患、“放大鏡”處理責(zé)任事故、“望遠鏡”謀劃安排工作的“三鏡”管理法，80個月未發(fā)生一起工傷和二類以上責(zé)任事故，安全效果突出，成為叫得響的安全生產(chǎn)區(qū)隊。
“顯微鏡”排查治理隱患
該區(qū)現(xiàn)有職工390人，主要承擔(dān)地面和井下運輸系統(tǒng)18000米線路的鋪設(shè)和800多輛礦車的維護與維修、維修主運大巷水溝的整治和維護;以及礦、區(qū)賦予的臨時性重大任務(wù)等。為抓好安全工作，該區(qū)管理人員拿著“顯微鏡”開展走動式管理，在排查、整治明顯隱患的同時，仔細洞察運輸線路存在的細小隱患，不放過任何一處小隱患、小漏洞、小苗頭，對安全隱患堅持“小題大做”。
今年以來，班隊長管理人員排查各類細小安全隱患1500余條，處理率100%，最大限度地減少了運輸事故的發(fā)生。該區(qū)道工班班長高夢才說：“有了‘顯微鏡’排查隱患，過去習(xí)以為常，可能造成事故的安全隱患和職工的不良行為都被查處，職工的安全意識和安全認同感顯著增強了，班組長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理問題的能力得到提高?！?/DIV>
“放大鏡”處理責(zé)任事故
該區(qū)堅持“誰管理誰負責(zé)，誰出問題處理誰”的原則，對所有運輸線路和設(shè)備都明確了承包人，承包人對責(zé)任區(qū)完全負責(zé)，促使廣大職工自覺種好自己的責(zé)任田。在事故處理過程中，對出現(xiàn)的運輸事故堅持用“放大鏡”的方法層層追究、層層處理、層層落實責(zé)任。從嚴落實“四不放過”的原則，突出安全崗位責(zé)任制的落實。
一次，班長高夢才巡查到軌道，發(fā)現(xiàn)一副新鋪設(shè)的道岔個別螺絲長，有可能發(fā)生螺絲拌住絞車鋼絲繩造成礦車掉道事故，是一起隱患。經(jīng)班后追查會，是具體施工人員責(zé)任心不強、班組長考慮問題不周密、分管班長巡查不到位等問題，不僅對承包人進行了處理，而且對班組長和分管班長都進行了處罰?，F(xiàn)在，全班職工能夠自覺地巡查、處理、匯報各類安全隱患，提高了維修質(zhì)量，有效地預(yù)防了各類掉道事故的發(fā)生，運輸事故率降到最低點。
“望遠鏡”謀劃安排工作
該區(qū)在謀劃好長遠工作外，用“望遠鏡”認真謀劃安排好當(dāng)日工作，開好班前會。值班區(qū)長班前會上做到講清當(dāng)班任務(wù)及技術(shù)措施、講清作業(yè)現(xiàn)場安全情況及問題、講清應(yīng)注意的安全防范事項、講清當(dāng)班負責(zé)人肩負的主要責(zé)任和把握的重要環(huán)節(jié)、講清特殊崗位的要求、講清本班組中易釀成安全隱患的個性行為，并指定幫帶人，切實把好各個安全關(guān)。
針對礦井開采年限長運輸系統(tǒng)基礎(chǔ)條件差的實際，大力開展創(chuàng)建平安運輸線工程，積極打造萬年礦“高標(biāo)準(zhǔn)鐵路運輸線”。兩年來，先后整治-240大巷運輸線3000余米、正負零運輸線1900余米以及地面運輸系統(tǒng)。運輸線路由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點線達標(biāo)向全面達標(biāo)轉(zhuǎn)變，確保了安全運輸。特別是-240和正負零主運斜巷，成為礦的亮點工程，被兄弟單位作為樣板工程推廣運用。（王廣友）
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