集中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)班組長管理有重點

新的一年，集中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)按照“四個做、六個有”的標準對班組長提出新的要求，促使其自我加壓，不斷提高個人綜合素質(zhì)和能力。

班組長首先要做好郵遞員，做好上情下達工作，把最新的形勢政策與機電區(qū)的工作任務及時快速地傳達給職工，同時把職工的意見和呼聲準確無誤地反饋到機電區(qū)里，為機電區(qū)開展工作提供第一手基礎資料。其次，善做“管家婆”，班組長要能夠為班組管理立規(guī)矩，根據(jù)班組實際建立健全班組各項制度并確保得到落實。第三，敢做“黑包公”，作為安全生產(chǎn)一線的排頭兵，機電區(qū)要求班組長以對職工生命負責的精神，強化班組安全管理，從班前會開始，督促職工做好份內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行嚴厲查處，確保實現(xiàn)生產(chǎn)安全。第四，爭做多面手，在做好班組事務工作的同時，定期組織職工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，以及小改小革、節(jié)能降耗、實用技術(shù)等為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新和革新活動。

為發(fā)揮班組長的主觀能動性，提升班組管理水平，對班組長的管理堅持做到六個有。即有津貼有罰款，在為每位班組長發(fā)放每班6至10元津貼的同時，制定詳細的考核細則，對達不到標準要求的不予兌現(xiàn)。有升職有降職，把班組長列入后備干部人選，今年已經(jīng)有一名優(yōu)秀班組長走上副科級崗位。同時規(guī)定若因安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面出現(xiàn)失職的，視情節(jié)大小給予相應的處理，嚴重的給予降職或免職處分。有榮譽有壓力，規(guī)定在先進名額、資金等分配方面適當?shù)叵虬嘟M長傾斜，調(diào)動班組長的積極性。（石頭）