華恒礦業(yè)選煤廠“管”出好煤質(zhì)

一季度，華恒礦業(yè)加強(qiáng)選煤廠運(yùn)行管理，不斷提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增量擴(kuò)效。

這個(gè)公司選煤廠突出生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝革新，制定了《煤炭運(yùn)洗管理專項(xiàng)措施》、《精煤管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》等制度，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，與選煤廠負(fù)責(zé)人、該廠班組長簽訂軍令狀，并在生產(chǎn)班組推行原煤入洗量化考核制度，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。采取隔日檢修的辦法，每月節(jié)約檢修時(shí)間30小時(shí)，最大限度地提高了有效生產(chǎn)時(shí)間。為提高設(shè)備運(yùn)行效率，他們積極推行包機(jī)責(zé)任制，將所有設(shè)備劃分為多個(gè)系統(tǒng)，將系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備管理責(zé)任包保到人，并將設(shè)備運(yùn)行情況與檢修人員的收入掛鉤，強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃性檢修和預(yù)防性檢修的管理，同時(shí)，充分利用數(shù)字化監(jiān)控、洗煤機(jī)等設(shè)備，既做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，又改善了洗煤工作流程；精煤灰分指標(biāo)、精煤回收率、末煤回收率、矸石發(fā)熱量、洗煤效率明顯提高，提高了經(jīng)濟(jì)效益。