冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦“五結(jié)合”解決好“四個問題”

為提高各級管理人員的思想素質(zhì)和工作效率，督促各級管理人員養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，保持好求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦在各級管理人員中繼續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)整頓活動。

此次作風(fēng)建設(shè)整頓活動用“五結(jié)合”來解決好“四個問題”。作風(fēng)建設(shè)整頓活動“五結(jié)合”：一是與積極實(shí)施管理創(chuàng)新活動相結(jié)合；二是與開展管理人員作風(fēng)明查暗訪相結(jié)合；三是與開展管理人員評議和加強(qiáng)班子建設(shè)相結(jié)合；四是服務(wù)安全生產(chǎn)為職工辦實(shí)事、送溫暖活動相結(jié)合；五是與謀劃開好局、起好步相結(jié)合。解決好管理人員存在的“四個問題”：一是著力整治部分管理人員思想松懈、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)問題，切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感；二是著力解決部分管理人員軟弱渙散，管理不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)問題，進(jìn)一步提高各級管理人員的政治思想覺悟和組織紀(jì)律性；三是著力解決部分管理人員作風(fēng)漂浮、敬業(yè)精神差的問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良風(fēng)氣；四是著力防止濫用職權(quán)、侵占企業(yè)（職工）利益問題，努力建設(shè)一支廉潔高效的企業(yè)管理者隊伍。（劉志河 程玉濤 ）