國(guó)電老公營(yíng)子煤礦強(qiáng)化成本和費(fèi)用的管理

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦強(qiáng)化成本和費(fèi)用的管理
提升內(nèi)部控制力度

成本和費(fèi)用的高低，直接反映出企業(yè)的管理水平。為確保企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)電老公營(yíng)子煤礦強(qiáng)化管理，提升內(nèi)部控制力度。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面做到四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)井上下回送料管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，降低運(yùn)送途中損耗；加強(qiáng)對(duì)大堆材料、小型材料的使用管理，建立專人集中統(tǒng)一發(fā)放制度，做好跟蹤監(jiān)督，減少丟失浪費(fèi)；加強(qiáng)定額管理，實(shí)行定額控制，減少庫存積壓；加強(qiáng)材料、配件以舊換新工作，增加以舊換新的品種數(shù)量，深入開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。
在勞動(dòng)工資管理方面，進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，實(shí)現(xiàn)精干高效；抓好員工考勤工作，提高工時(shí)利用率；嚴(yán)格控制加班工資支出，合理安排和使用勞動(dòng)力，提高工作效率；認(rèn)真搞好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工職業(yè)技能水平。
在用電管理方面，加強(qiáng)下井人員集中升井、入井時(shí)間管理，盡量減少副井絞車空運(yùn)轉(zhuǎn)；合理制定開關(guān)機(jī)時(shí)間表，盡量減少動(dòng)力設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；努力優(yōu)化供電方式，把電力消耗指標(biāo)和作業(yè)區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工責(zé)任意識(shí)，降低電力成本。
在固定資產(chǎn)管理方面，凡是符合固定資產(chǎn)入賬條件的機(jī)電物資，一律不得通過材料成本列支，必須向公司申請(qǐng)專項(xiàng)資金列支，并按固定資產(chǎn)歸類管理。建立定期盤點(diǎn)、定期清查制度，凡新增設(shè)備，必須及時(shí)入賬，閑置的及時(shí)退租。
該礦還采取措施努力降低非生產(chǎn)性支出，多方開源節(jié)流，在全礦形成全員參與經(jīng)營(yíng)管理、全過程控制成本支出的工作氛圍，確保預(yù)算任務(wù)的圓滿完成。

劉井林