新礦集團(tuán)華豐煤礦“345”模式夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
作者：趙婧 劉遠(yuǎn)征 張斌
2011-03-22 09:56
來源：cltuan.cn
新礦集團(tuán)華豐煤礦創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)五化”管理模式，夯實(shí)了班組安全管理基礎(chǔ)。
提高“三種能力”。華豐煤礦注重培養(yǎng)班組“事前預(yù)防能力”，開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三種確認(rèn)”活動(dòng)。透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬，算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬，算單位政治影響賬，算社會(huì)和諧賬，并每年利用“9·9沖擊地壓”和“10·24”事故警示日開展警示教育活動(dòng)。在班前會(huì)上確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，在入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，在開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)境是否安全可靠，提高班組的事前預(yù)防能力。培訓(xùn)“緊急狀態(tài)處置能力”，該礦將各類安全應(yīng)急知識(shí)和操作技能，制作成100多部多媒體課件，利用每周講座、每日一題、每班一問等形式，組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力。鍛煉“自救互救能力”，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練；在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；讓員工在各類事故發(fā)生后做到及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。通過落實(shí)“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，提高自救互救能力。
推行班組“四標(biāo)管理”。他們?cè)诎踩刭|(zhì)達(dá)標(biāo)方面，按照思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行班組長(zhǎng)選拔，對(duì)安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長(zhǎng)，堅(jiān)決給予淘汰和撤換。截至目前，對(duì)全礦274名班組長(zhǎng)進(jìn)行了整頓改選，配齊全了班組“領(lǐng)頭羊”。在安全裝備達(dá)標(biāo)方面，配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀、自救器、井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。在安全環(huán)境達(dá)標(biāo)方面，安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化了“一通三防”管理，開展了粉塵綜合治理活動(dòng)，實(shí)施了“安全不放心人物”排查活動(dòng)，消除了各種安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)方面，運(yùn)用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理確保環(huán)境達(dá)標(biāo)，運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)制確保設(shè)備達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)五化”管理。該礦堅(jiān)持行為養(yǎng)成軍事化，建立了“七個(gè)一”班前禮儀模式，按照班前點(diǎn)名及薄弱人物的排查、工作安排及員工安全教育、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)等程序進(jìn)行，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)條件變化的實(shí)際，做到班前教育有計(jì)劃、有階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性。班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相掛鉤，推行了安全“三人聯(lián)?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度和集體上下井制度。崗位操作程序化，制定了《井下工種崗位操作程序》，開展了崗位描述、“手指口述”活動(dòng)，通過規(guī)范員工行為，杜絕零打碎敲事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，做到開工前安全確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，收工后進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估。班組考核精細(xì)化，建立班組工作質(zhì)量、安全狀況和員工安全職業(yè)健康檔案，每天上井后匯總整理，交項(xiàng)目部集中考核，并與員工當(dāng)天的工資收入掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
提高“三種能力”。華豐煤礦注重培養(yǎng)班組“事前預(yù)防能力”，開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三種確認(rèn)”活動(dòng)。透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬，算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬，算單位政治影響賬，算社會(huì)和諧賬，并每年利用“9·9沖擊地壓”和“10·24”事故警示日開展警示教育活動(dòng)。在班前會(huì)上確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，在入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，在開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)境是否安全可靠，提高班組的事前預(yù)防能力。培訓(xùn)“緊急狀態(tài)處置能力”，該礦將各類安全應(yīng)急知識(shí)和操作技能，制作成100多部多媒體課件，利用每周講座、每日一題、每班一問等形式，組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力。鍛煉“自救互救能力”，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練；在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；讓員工在各類事故發(fā)生后做到及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。通過落實(shí)“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，提高自救互救能力。
推行班組“四標(biāo)管理”。他們?cè)诎踩刭|(zhì)達(dá)標(biāo)方面，按照思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行班組長(zhǎng)選拔，對(duì)安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長(zhǎng)，堅(jiān)決給予淘汰和撤換。截至目前，對(duì)全礦274名班組長(zhǎng)進(jìn)行了整頓改選，配齊全了班組“領(lǐng)頭羊”。在安全裝備達(dá)標(biāo)方面，配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀、自救器、井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。在安全環(huán)境達(dá)標(biāo)方面，安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化了“一通三防”管理，開展了粉塵綜合治理活動(dòng)，實(shí)施了“安全不放心人物”排查活動(dòng)，消除了各種安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)方面，運(yùn)用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理確保環(huán)境達(dá)標(biāo)，運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)制確保設(shè)備達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)五化”管理。該礦堅(jiān)持行為養(yǎng)成軍事化，建立了“七個(gè)一”班前禮儀模式，按照班前點(diǎn)名及薄弱人物的排查、工作安排及員工安全教育、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)等程序進(jìn)行，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)條件變化的實(shí)際，做到班前教育有計(jì)劃、有階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性。班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相掛鉤，推行了安全“三人聯(lián)?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度和集體上下井制度。崗位操作程序化，制定了《井下工種崗位操作程序》，開展了崗位描述、“手指口述”活動(dòng)，通過規(guī)范員工行為，杜絕零打碎敲事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，做到開工前安全確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，收工后進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估。班組考核精細(xì)化，建立班組工作質(zhì)量、安全狀況和員工安全職業(yè)健康檔案，每天上井后匯總整理，交項(xiàng)目部集中考核，并與員工當(dāng)天的工資收入掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
