國(guó)電老公營(yíng)子煤礦全力建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井

帶隊(duì)伍 強(qiáng)管理保安全 增效益

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦全力建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井

建礦三年來(lái)，國(guó)電老公營(yíng)子煤礦各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。為使企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，該礦落實(shí)公司主體工作要求，審時(shí)度勢(shì)，全力推進(jìn)現(xiàn)代化精品礦井建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿樣板井工礦。

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，建立了人力資源管理與開發(fā)體系，啟動(dòng)了優(yōu)秀技能人才選拔工作，實(shí)施了素質(zhì)登高工程，在全礦推行“首席技師”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施，實(shí)行員工動(dòng)態(tài)晉級(jí)制，做到用知識(shí)激勵(lì)員工，用物質(zhì)鼓勵(lì)員工，讓想干事的人有了機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人了有舞臺(tái)、干成事的人有了位子，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好局面。

在生產(chǎn)組織方面，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，解決好設(shè)備的適應(yīng)性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性問(wèn)題；堅(jiān)持好正規(guī)循環(huán)，不斷提高正規(guī)循環(huán)的質(zhì)量，擴(kuò)大正規(guī)循環(huán)的范圍；抓好重點(diǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，綜采隊(duì)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高效率，保持平煤公司采煤隊(duì)“火車頭”地位。綜掘隊(duì)和開拓隊(duì)堅(jiān)持快速掘進(jìn)、開拓做法，穩(wěn)定現(xiàn)有單進(jìn)水平，保證全礦的采場(chǎng)接續(xù)；在礦井的機(jī)械化、自動(dòng)化方面積極吸收借鑒最新科技成果，形成現(xiàn)代化控制體系。

在保證安全方面，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員的安全職能定位，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的安全工作格局；加大安全獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則，增強(qiáng)各單位搞好安全工作的壓力感和責(zé)任感；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了“五勤工作法”和“一線工作機(jī)制”的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行到位、力度規(guī)范；抓好重大事故隱患的排查治理，強(qiáng)化防范手段，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，以精細(xì)化思想為指導(dǎo)，完善全面預(yù)算管理，保證預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核等環(huán)節(jié)和管理層次規(guī)范有序，具有權(quán)威性；加強(qiáng)供應(yīng)管理，把好材料入口關(guān)，掌握各類物資使用過(guò)程中的第一手情況。加強(qiáng)對(duì)日常消耗物資的管理，嚴(yán)格物資支領(lǐng)審批控制，責(zé)任到人，杜絕損失浪費(fèi)；發(fā)揮銷售的龍頭作用，在公司大營(yíng)銷的戰(zhàn)略前提下，開拓新用戶，鞏固老用戶，積極運(yùn)用信息化平臺(tái)，努力擴(kuò)大地銷煤份額，確保經(jīng)濟(jì)效益。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)為抓手，樹立“老字煤”品牌意識(shí)，實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，宣傳品牌，打造品牌，提高“老字煤”的市場(chǎng)美譽(yù)度。

劉井林