陶二礦五項(xiàng)措施抓安全管理

邯礦集團(tuán)陶二礦管理工作實(shí)施“五子登科”，充分發(fā)揮小冊子的宣傳作用，嚴(yán)細(xì)謀劃好資金使用，狠抓高耗設(shè)備節(jié)能降耗，積極探索爭取或利用國家各項(xiàng)扶持資金，加大責(zé)任追究、處罰力度，企業(yè)各項(xiàng)工作有了新的起色。

為讓廣大職工及時(shí)、全面的地了解和領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策以及礦黨政工作思路，在每個(gè)政策或制度出臺(tái)前，該礦就將政策或制度的重大意義、實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容匯制成宣傳小冊子向職工發(fā)放。小冊子特設(shè)一項(xiàng)獻(xiàn)計(jì)扉頁，如“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”、“我為煤質(zhì)獻(xiàn)一計(jì)”等，要求干部職工們針對本單位情況，提出所要實(shí)施項(xiàng)目的建議或整改意見。截止到10月底，先后發(fā)放宣傳冊2000余份，累計(jì)收到各種計(jì)策500余條，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干群的創(chuàng)造潛能和主動(dòng)參與管理意識(shí)，形成了每項(xiàng)政策人盡皆知、干部職工上下互動(dòng)的良好局面。

該礦把投入、產(chǎn)出作為部門、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人重要考核指標(biāo)，倡導(dǎo)修舊利廢和黨員義務(wù)奉獻(xiàn)，提出“精打細(xì)算過日子”的口號(hào)。洗煤廠改造工程，倆廠家提供性能比相同的設(shè)備，一臺(tái)耗電量較高，另一臺(tái)加裝了節(jié)能裝置，價(jià)位相對高一些，籌備組算“長遠(yuǎn)帳”，堅(jiān)持選擇了后者；一季度月修舊利廢金額比去年同期增長了14個(gè)百分點(diǎn)，僅一批支架的“購改修”，就節(jié)省資金30萬元；采煤工作面“單刀重壓垮落”采煤法，下部進(jìn)刀、上部靠頂壓和自重自然墜落，節(jié)電27.5%、塊率達(dá)到30%，既節(jié)省了用電又提高了塊率，堪稱“經(jīng)典之算”。

該礦一改煤礦傳統(tǒng)的粗放型管理，講求細(xì)節(jié)管理，多措并舉，將材料管理、機(jī)電管理等納入精細(xì)化管理范疇。本著對不符“節(jié)減”標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備實(shí)施改進(jìn)、替換、淘汰的原則，截止10月中旬，該礦更換高耗電機(jī)10余臺(tái)、高耗能變壓器9臺(tái)、1500盞白熾燈全部被節(jié)能燈替代；杜絕大型機(jī)電設(shè)備的虛提、空轉(zhuǎn)，用控制電機(jī)運(yùn)行降低電耗。本著“抓大不放小”的原則，對礦區(qū)的生活用水、用電實(shí)行定時(shí)開送；對鏟車、汽車用油實(shí)行材料承包，超支部分自掏腰包等等，一系列措施收到了實(shí)實(shí)在在的效果，一季度節(jié)電100余萬千瓦時(shí)比去年同期節(jié)電134.53千瓦時(shí)。由此，牢牢牽住了礦山材料超支和設(shè)備超耗這一“犟?！?。

該礦積極探尋國家項(xiàng)目扶持資金、兄弟企業(yè)幫扶資金和國家政策允許范圍內(nèi)職工入股集資金的利用。探索采用能源合同管理（EMC）方式，解決節(jié)能減排資金緊張的問題。充分利用國家節(jié)能減排項(xiàng)目資金扶持政策，研究“綠色開采”工程、“以矸換煤”工程和礦井循環(huán)水再利用工程及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極開展申報(bào)循環(huán)經(jīng)濟(jì)國債備選項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，爭取國家及省市循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金政策支持，并確保將各項(xiàng)資金用到急處、實(shí)處。

制定《黨群一體化管理細(xì)則》、《干部績效考核實(shí)施方案》、《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《綜合治理責(zé)任狀》等規(guī)章制度，將各項(xiàng)工作目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到車間、班組和人頭，建立逐級(jí)管理，逐級(jí)考核管理體系。實(shí)行行政問責(zé)制和一票否決制，凡是沒有完成當(dāng)月責(zé)任目標(biāo)、季度最差的單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子，一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)，并影響到當(dāng)月的干部績效考核分?jǐn)?shù)和員工的工資、獎(jiǎng)金分配。一季度，對節(jié)能減排工作拖沓、設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)耗電、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的采掘區(qū)等5個(gè)單位分別給予責(zé)任人處罰1000元、正職績效考核扣2分、取消評(píng)優(yōu)資格的處罰。