陶二礦“五堅(jiān)持 ”抓好職工培訓(xùn)

陶二礦“五堅(jiān)持 ”抓好職工培訓(xùn)

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦為抓好新形式下的職工培訓(xùn)工作，立足于當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，努力做到“五個(gè)堅(jiān)持”，取得了令人滿意效果。

堅(jiān)持培訓(xùn)的針對性。為使職工盡快適應(yīng)冀中能源提出挺進(jìn)世界500強(qiáng)這種新形勢、新任務(wù)的要求，從解決補(bǔ)充知識和更新知識的問題入手了解和掌握職工的素質(zhì)狀況，哪些弱、哪些快、哪些急需要培訓(xùn)，切實(shí)做到心中有數(shù)，緊密結(jié)合實(shí)際，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，加大培訓(xùn)力度。

堅(jiān)持培訓(xùn)的高起點(diǎn)。注重以戰(zhàn)略眼光，站高看遠(yuǎn)，想得寬，具有超前性。把握時(shí)代前進(jìn)的脈搏，科學(xué)預(yù)測發(fā)展趨勢，克服“理論一知半解，技能基本應(yīng)付”的現(xiàn)象打破培訓(xùn)常規(guī)，按照職工不同情況施教，注重培訓(xùn)內(nèi)容超前性，搞好新知識，新理論，新科技等內(nèi)容的培訓(xùn)，造就了一支能夠與時(shí)具進(jìn)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，培訓(xùn)的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，用于實(shí)踐，在實(shí)踐中切實(shí)解決本單位本崗位上的實(shí)際問題，如果培訓(xùn)與實(shí)際脫節(jié)，不解決實(shí)際問題，就造成了無效的培訓(xùn)。所以，培訓(xùn)的目的明確后，堅(jiān)持抓落實(shí)，真正體現(xiàn)學(xué)有所用，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果。

堅(jiān)持科學(xué)的培訓(xùn)方法。實(shí)施培訓(xùn)思路清晰，工作務(wù)實(shí)、方式新穎、方法靈活多樣、達(dá)到了事半功倍的效果。

堅(jiān)持加大培訓(xùn)的管理力度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)工作的前期、中期、后期的管理，培訓(xùn)前，有組織制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方法，培訓(xùn)中有嚴(yán)密的教學(xué)紀(jì)律，努力達(dá)到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，克服和防止了培訓(xùn)紀(jì)律松弛，代訓(xùn)代考現(xiàn)象，培訓(xùn)結(jié)束后，為每名偶像學(xué)員建立正規(guī)的學(xué)習(xí)檔案，把職工的培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)表現(xiàn)和成績分類歸入檔案，作為職工評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 孔有田 柴順利

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