梧桐莊礦抓實(shí)“三點(diǎn)”控成本

梧桐莊礦抓實(shí)“三點(diǎn)”控成本

本報(bào)訊 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦深入強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)抓成本控制點(diǎn)，找準(zhǔn)挖潛切入點(diǎn)，激活效益增長點(diǎn)，注重在“摳”、“算”上做文章，把“算賬”貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、措施方案論證、設(shè)計(jì)施工、材料消耗等各項(xiàng)工作的每一環(huán)節(jié)上，截至2月份，噸煤成本支出比計(jì)劃降低7.44元。

嚴(yán)抓成本控制點(diǎn)。該礦加強(qiáng)材料成本預(yù)算智能化、集約化管控，堅(jiān)持做到了“事前預(yù)測、事中控制、事后分析考核”，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，傳遞壓力，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)自主管理。進(jìn)一步細(xì)化材料預(yù)算分解、分級核算、費(fèi)用管理、材料領(lǐng)取、班清班結(jié)等各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，針對每個(gè)員工、每個(gè)班次、每個(gè)崗位嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化管理制度產(chǎn)生效益，以工作質(zhì)量結(jié)算工資。

找準(zhǔn)挖潛切入點(diǎn)。細(xì)化廢舊物資回收責(zé)任制，抓實(shí)領(lǐng)新交舊，促進(jìn)全員成本節(jié)約。定期組織物資管理大檢查，對亂扔亂放、丟失、埋壓、積壓等現(xiàn)象堅(jiān)決予以處罰。深入開展修舊利廢活動，鼓勵(lì)各單位開展小型設(shè)備自修活動，例如礦燈房堅(jiān)持對報(bào)廢礦燈進(jìn)行拆卸，對內(nèi)部完好的零件進(jìn)行回收，年可節(jié)約配件費(fèi)用10萬余元。積極實(shí)施節(jié)能規(guī)劃，對井上下照明更換了節(jié)能燈具，對皮帶、壓風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行變頻系統(tǒng)改造，實(shí)施避峰填谷節(jié)電措施，深挖節(jié)支潛力。

激活效益增長點(diǎn)。深入抓好煤質(zhì)管理，強(qiáng)化工作面頂板管理，遇到頂板破碎或偽頂極易跨落，及時(shí)拉架護(hù)頂，對遇到斷層，工作面割頂、割底時(shí)，采取調(diào)整溜子和降低采高的方法。對營選單位要求隨時(shí)了解井下出煤情況，每七天匯報(bào)一次原煤灰分情況，搞好原煤外運(yùn)的配裝工作，并要求皮帶樓每班撿碴人員必須保證10人以上，確保灰分指標(biāo)不超，始終控制在29%以下。

籍新良 王曉峰