陶二礦三措施加強機電設(shè)備管理

陶二礦把機電設(shè)備管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷加大機電設(shè)備管理力度，促使機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。今年頭兩個月，該礦機電事故率同比降低了9個百分點。

為確保礦井安全生產(chǎn)的順利進行，該礦以機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，通過開展達標競賽、動態(tài)監(jiān)督檢查、跟班現(xiàn)場服務(wù)等活動，確保各類電氣設(shè)備不失爆。同時，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，進一步完善供電系統(tǒng)整改規(guī)劃，并結(jié)合規(guī)劃開展供電系統(tǒng)技術(shù)革新和改造，力求供電安全、可靠運行。針對井下生產(chǎn)銜接緊張等困難，該礦堅持加快設(shè)備、配件周轉(zhuǎn)復(fù)用，保證了設(shè)備、配件的及時供給。為有效地控制大型機電配件消耗指標，礦與兩個主力采區(qū)簽定了費用控制責(zé)任狀，費用指標測定在40—50萬元，區(qū)長和主管機電副區(qū)長分別交納風(fēng)險抵押金2000元，進一步提高了生產(chǎn)區(qū)隊強化機電管理的積極性。該礦還加強了機電配件管理，一方面嚴格配件領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，對回收入庫的配件根據(jù)使用磨損情況，及時組織人員進行修復(fù)回用，一方面嚴格按照有關(guān)規(guī)定對非正常損壞的配件進行考核，層層落實責(zé)任，對確實沒有使用價值的設(shè)備實行報廢處理，確保配件的使用價值。在此基礎(chǔ)上，該礦還經(jīng)常組織設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場，定期不定期檢查庫房，動態(tài)掌握配件消耗情況，為機電設(shè)備正常運行奠定了基礎(chǔ)。