責(zé) 任——記川煤集團(tuán)首屆十佳班組長龔陽清

參加工作20年，擔(dān)任班長16年；

帶班16年，杜絕了重傷及以上事故發(fā)生；

多次被廣旺公司和礦評為“優(yōu)秀班組長”、 “技術(shù)能手”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”;

他，就是廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊生產(chǎn)一班班長龔陽清。

現(xiàn)年38歲的龔陽清，近6年來帶領(lǐng)全班30余名職工，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)該礦302、304采區(qū)，克服大采高、大傾角和工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，安全生產(chǎn)原煤18萬多噸，杜絕了重傷以上事故，千人受傷率控制在3‰以內(nèi)，工程質(zhì)量全部為合格品，并多次達(dá)到優(yōu)良品。

以制度約束人

在采煤戰(zhàn)線摸爬滾打20多年的龔陽清，耳聞目睹許多安全事故。他深知：沒有規(guī)矩，不成方圓，工作中必須嚴(yán)格要求，以制度管人，才能打勝仗。為此，他先后建立起了《采煤一隊生產(chǎn)一班工分考核制度》、《請銷假制度》、《安全結(jié)對獎懲辦法》等制度，用鐵的制度來約束和規(guī)范員工的行為。在請銷假制度中，凡是無故不上班的，每次扣10分工，此舉，進(jìn)一步增強了班員的紀(jì)律意識，提高了班組的戰(zhàn)斗力。

良好的工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障。在工程質(zhì)量管理上，修訂完善了《工程質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步明確了質(zhì)量驗收員、回收操作人員和臨時支柱工的職責(zé)，使每位職工養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的良好習(xí)慣。有一次，在采31324工作面時，龔陽清在檢查回收人員小梁的支柱間距時，發(fā)現(xiàn)超過了規(guī)定幾厘米，立即責(zé)成小梁返工重來。并針對班員對工程質(zhì)量要求不高的情況，他在全班開展了“崗位操作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)把毫米關(guān)”的活動。通過開展業(yè)務(wù)討論，結(jié)合事故案例給職工講道理，使大家明白了“支柱保持一條線，不是耽誤工夫，而是讓受力均勻，防止漏頂、冒頂事故發(fā)生”的道理。并進(jìn)一步明確了質(zhì)量驗收員的責(zé)任，發(fā)生工程質(zhì)量不合格的，除了要處罰操作人員外，質(zhì)量驗收員也要受到同等處罰。通過這些措施，使大家養(yǎng)成了嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，有力地提高了工程質(zhì)量。正是有了他的嚴(yán)格要求和班員的按章操作，才使該工作面的工程質(zhì)量杜絕了不合格品，一直保持在各單位的前列，并多次代表礦接受上級檢查。

以情感凝聚人

龔陽清常說：組織將這30多人交給我，我必須保證他們安安全全地掙到錢，我們決不要帶血的煤炭。他對全班每個人的性格特點都了然于胸，在安排工作時，不僅僅只安排工作量，講清注意事項、要求和達(dá)到的效果，還時刻觀察班員的思想情緒，不讓不安全的人入井。去年3月，31326工作面收尾，7＃墩因有一個上下盤錯距達(dá)3米以上的斷層，安全壓力大，需要每位職工精神高度集中，思想不能“拋錨”，不然，極易發(fā)生安全事故。有一天，龔陽清在開班前會時，發(fā)現(xiàn)班員小廖哈欠連天，一問才知道他頭天晚上和幾個多年不見的朋友一起喝酒打牌，玩了一個通宵，沒有睡覺。龔陽清立即喊他回去，不準(zhǔn)下井，當(dāng)班他頂替小廖去攉煤。

龔陽清總是把班員的冷暖記在心上，班上職工生病或受傷，他不但要和隊黨政一起帶上慰問品看望，還經(jīng)常電話問候和短信祝福。職工何明浪，提起班長龔陽清，總是贊不絕口，面露欽佩之色。何明浪剛分到隊上，在生產(chǎn)二班從事回收工作，由于自己年齡偏大（40歲），當(dāng)時正在采31324工作面，所用的支柱達(dá)3.15米，一根200多斤，體力吃不消。于是他找到班上，要求調(diào)換工作。由于一時沒有合適的崗位，他就只好消極怠工，準(zhǔn)備辭職。龔陽清聽說后，找他談了談，并將他要到班上安排打眼，使何明浪深受感動，工作中積極主動，現(xiàn)在每月都是滿勤。正是這樣，凝聚了全班的人心，激發(fā)了大家的團(tuán)隊意識，生產(chǎn)一班的產(chǎn)量在全礦四個采煤隊的班組中總是走在前列，創(chuàng)造了今年1——6月全班無“三違”、無輕傷的成績。

以身教感染人

作為班長，龔陽清帶領(lǐng)班員每天在進(jìn)入工作面前，自己首先要全面檢查一次工作面的安全情況，把工作面的情況向班員交代清楚，填好班評估記錄，然后才開始工作。同時，在工作中，他也隨時在工作面巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上處理。受他的影響，班員也養(yǎng)成了勤觀察，勤處理好隱患在作業(yè)的習(xí)慣。有一次，班員李濤和一位工友在回收4號墩的支柱時，當(dāng)他們來到工作面，發(fā)現(xiàn)燕尾處的頂板裂了一條口子，旁邊有一根支柱撐起，沒有跨落。那名工友拿起把手正準(zhǔn)備回收密集支柱，“不忙！”李濤馬上制止了他。用爪子伸進(jìn)裂縫輕輕一撬，一塊長2米多厚10公分的矸石正掉在剛才那名工友站的位置，那名工友驚出一身冷汗。

近年來，隨著班上新工人員特別是新招農(nóng)民工增多，他們的安全意識、業(yè)務(wù)技能參差不齊。如何盡快提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)技能，提高班組戰(zhàn)斗力？生產(chǎn)一班在開展師帶徒，結(jié)安全對子活動中，還根據(jù)每位師傅的特點，實行輪換帶徒制度。根據(jù)新工人的安全意識強弱、頭腦靈活程度，分別指定不同的師傅帶。安全意識強的帶安全意識不強的，技術(shù)好的帶技術(shù)差的，經(jīng)過一段時間后，輪流交換。從而使全班組人員的安全意識和業(yè)務(wù)技能共同提高。而班長龔陽清，更是時時處處為他們作出表率，去年6月他們在采31324工作面時，由于該工作面傾角大、淋水大，頂板破碎。有一天，他和職工來到工作面，看到4＃和5＃墩由于采空區(qū)切頂，推到了8根關(guān)門支柱，采空區(qū)的矸石竄入工作面。如果不及時處理，勢必影響當(dāng)班的生產(chǎn)，見此情景，個別職工說：喊回收人員來處理。而此時回收人員剛下班不久，他二話沒說，組織在現(xiàn)場的打眼、攉煤人員，先將這些長3.15米、重達(dá)200于斤的支柱一根根打好，然后把竄入工作面的矸石揀進(jìn)采空區(qū)。經(jīng)過近4個小時的艱苦努力，終于將隱患處理好，為當(dāng)班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。

近年來，他帶領(lǐng)生產(chǎn)一班，先后多次在礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法 ”、“五塞五比”班組競賽中奪得優(yōu)勝班組和榮獲年度“優(yōu)秀班組”稱號，去年獲得了四川省總工會機(jī)電冶煤工會“優(yōu)秀班組”稱號，今年元月，并被評為為川煤集團(tuán)十佳班組長。