北徐樓煤礦“三個抓手”給力安全

北徐樓煤礦堅持抓好職工培訓(xùn)、安全監(jiān)管、班組建設(shè)三個著力點，有效提高礦井安全管理水平。截至2月28日，該公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1686天。

該礦堅持以“每日一題、每周一案、每月一考”活動為主線，要求基層各單位根據(jù)階段性生產(chǎn)實際，充分利用班前會、周五職工安全例會、知識競賽、安全座談會等形式，對職工進行長期性、有針對性的安全教育培訓(xùn)。不斷充實和豐富安全教育的內(nèi)容和形式，把每周案例剖析與隱患、違章糾查活動相結(jié)合，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，提高職工自覺排查隱患和抵制“三違”行為的能力，促進了職工隊伍整體素質(zhì)提高。

加大安全監(jiān)管力度，狠抓嚴(yán)懲“三違”行為。對發(fā)現(xiàn)的違章行為，除了礦安監(jiān)等職能部門的懲治外，責(zé)任單位還要對違章人員進行加倍處罰，讓職工從思想上對“三違”避而遠(yuǎn)之。全礦各級管理干部帶頭履行各項安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、值班制度，實行走動式跟班管理，嚴(yán)查施工現(xiàn)場不安全行為和安全隱患。生產(chǎn)單位副科級干部與所轄班組結(jié)成安全生產(chǎn)聯(lián)保對子，通過跟蹤包保，把影響安全生產(chǎn)的問題和隱患消除在萌芽，解決在現(xiàn)場。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)都要分解落實到班組；包保干部與所承包班組的安全生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等實行經(jīng)濟掛鉤，激發(fā)了干部職工抓好安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，筑牢礦井安全生產(chǎn)的第一道防線。

充分激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，筑牢安全“源頭工程”。該礦實行班組長公開競聘，對班組長實行月度安全目標(biāo)抵押金和管理責(zé)任津貼，進一步增強班組長的責(zé)任心和工作積極性。深入開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿班組”和“安全管理示范班組”創(chuàng)建活動，每月對各班組職工安全素質(zhì)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況等進行綜合評定，評出“安全管理示范班組”和“安全優(yōu)秀職工”，在全公司上下營造出“學(xué)比趕超”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。