以“六型班組”建設為主線
以“六型班組”建設為主線
龍福公司工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動突出安全和效益兩個關鍵
山東龍口礦業(yè)集團龍福公司工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照黨建帶工建的要求，創(chuàng)新工會工作載體，圍繞公司下達的“
創(chuàng)建“學習型班組”。以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，堅持每日一題、每月一考不斷線。今年圍繞二期發(fā)電工程、三期煉油工程技術，先后組織了50多項學習內(nèi)容，實施職工素質(zhì)提高工程，以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，圍繞中顆料項目及三期煉油技術的需要，組織了三次技術比武活動。積極開展爭當“工人技術明星”活動，對新分配的103名實習員工在組織培訓的基礎上，全部簽定了師徒合同，并建立了安全生產(chǎn)包保機制，不斷提高職工技能水平。
創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議)等技術創(chuàng)新活動，去年以來，公司工會先后組織了42項技術革新和小改小革，評出18項優(yōu)秀成果，其中加熱爐大鉈內(nèi)水封改造、發(fā)電機組潤滑油更換設施改造等項目，在創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的同時，保證了公司的安全生產(chǎn)。于近期給予了表彰獎勵；
創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務，通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，把班組建成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。
創(chuàng)建“效益型班組”。按照“四全”管理和崗位價值到個人、到班組的要求，圍繞節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。
創(chuàng)建“和諧型班組”。在各車間工會設立了職工讀書室和活動室，組織員工開展文化體育等活動，元旦和春節(jié)期間，組織了由員工自編自演的文藝晚會，組織了拔河、游藝等活動五次，培育、創(chuàng)建班組特色文化。落實班務公開，僅前兩個月，針對分配制度調(diào)整、員工獎金分配等內(nèi)容，就公開各項內(nèi)容30多項。元旦春節(jié)期間，工會還組織了送溫暖活動，對生活困難的員工，由公司工會和分公司工會分別送去了溫暖。
創(chuàng)建“安康型班組”。根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整了群監(jiān)員、女工協(xié)管員隊伍，今年以來，兩個組織先后查找安全隱患19條，制止三違27人次，以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應用“白國周班組管理法”，做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復查不能少)，把班組建設成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組，去年以來到今年二月底，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（ 本網(wǎng)記者：白曉光）
