以“六型班組”建設(shè)為主線
以“六型班組”建設(shè)為主線
龍福公司工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)突出安全和效益兩個(gè)關(guān)鍵
山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照黨建帶工建的要求，創(chuàng)新工會(huì)工作載體，圍繞公司下達(dá)的“
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每日一題、每月一考不斷線。今年圍繞二期發(fā)電工程、三期煉油工程技術(shù)，先后組織了50多項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)施職工素質(zhì)提高工程，以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，圍繞中顆料項(xiàng)目及三期煉油技術(shù)的需要，組織了三次技術(shù)比武活動(dòng)。積極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動(dòng)，對(duì)新分配的103名實(shí)習(xí)員工在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全部簽定了師徒合同，并建立了安全生產(chǎn)包保機(jī)制，不斷提高職工技能水平。
創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，去年以來(lái)，公司工會(huì)先后組織了42項(xiàng)技術(shù)革新和小改小革，評(píng)出18項(xiàng)優(yōu)秀成果，其中加熱爐大鉈內(nèi)水封改造、發(fā)電機(jī)組潤(rùn)滑油更換設(shè)施改造等項(xiàng)目，在創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證了公司的安全生產(chǎn)。于近期給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；
創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，緊緊圍繞生態(tài)戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。
創(chuàng)建“效益型班組”。按照“四全”管理和崗位價(jià)值到個(gè)人、到班組的要求，圍繞節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。
創(chuàng)建“和諧型班組”。在各車間工會(huì)設(shè)立了職工讀書(shū)室和活動(dòng)室，組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，元旦和春節(jié)期間，組織了由員工自編自演的文藝晚會(huì)，組織了拔河、游藝等活動(dòng)五次，培育、創(chuàng)建班組特色文化。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，僅前兩個(gè)月，針對(duì)分配制度調(diào)整、員工獎(jiǎng)金分配等內(nèi)容，就公開(kāi)各項(xiàng)內(nèi)容30多項(xiàng)。元旦春節(jié)期間，工會(huì)還組織了送溫暖活動(dòng)，對(duì)生活困難的員工，由公司工會(huì)和分公司工會(huì)分別送去了溫暖?！?/SPAN>
創(chuàng)建“安康型班組”。根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整了群監(jiān)員、女工協(xié)管員隊(duì)伍，今年以來(lái)，兩個(gè)組織先后查找安全隱患19條，制止三違27人次，以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少)，把班組建設(shè)成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組，去年以來(lái)到今年二月底，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（本網(wǎng)記者： 白曉光）
