達(dá)竹白臘坪煤礦構(gòu)建和諧勞動(dòng)用工平臺(tái)

近年來(lái)，達(dá)竹公司白臘坪煤礦從基礎(chǔ)管理抓起，不斷加強(qiáng)人事管理、勞動(dòng)用工管理、工資分配管理及社保管理，為企業(yè)招錄員工創(chuàng)造了有利條件。今年在全國(guó)“用工荒”的情況下，該礦順利招到36名員工，目前正在在抓緊辦理各項(xiàng)手續(xù)。

加強(qiáng)人事管理打造隊(duì)伍。該礦不斷創(chuàng)造和諧的工作和人文環(huán)境，完善責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，吸引人才，穩(wěn)定人才，使用好人才，以事業(yè)留人、待遇留人、情感、環(huán)境留人；采取更多措施加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，重點(diǎn)是加強(qiáng)綜采、綜掘、電鉗技術(shù)人才、技能型人才的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人品格的培養(yǎng)，大膽啟用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛话凑站?xì)化管理評(píng)價(jià)體系，逗硬執(zhí)行各級(jí)人員獎(jiǎng)懲，形成了員工隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)、管理隊(duì)伍居安思危、精進(jìn)不休的工作氛圍。

加強(qiáng)用工管理優(yōu)化隊(duì)伍。該礦注重勞動(dòng)力聘用管理，嚴(yán)格執(zhí)行全日制合同工聘用審批制度，嚴(yán)格控制非全日制合同工用工；注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀骨干，著力培養(yǎng)，以事業(yè)留人，并充分發(fā)揮骨干的表率作用；注重暢通信息渠道，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾；注重保持特殊工種人員、采掘骨干的相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)格按程序進(jìn)行優(yōu)化組合和妥善調(diào)配。

加強(qiáng)工資管理激勵(lì)隊(duì)伍。該礦堅(jiān)持向采掘一線傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)及技術(shù)含量高、工作責(zé)任大及與生產(chǎn)、安全、技術(shù)關(guān)聯(lián)緊密的重點(diǎn)崗位傾斜；堅(jiān)持在上級(jí)工資政策的指導(dǎo)下，進(jìn)一步優(yōu)化工資分配管理，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工擴(kuò)能增產(chǎn)的生產(chǎn)工作積極性；堅(jiān)持用好績(jī)效工資政策，促進(jìn)生產(chǎn)連隊(duì)和主體專業(yè)人員履職；堅(jiān)持電鉗工技能等級(jí)工資制度；堅(jiān)持鼓勵(lì)連隊(duì)大膽改革內(nèi)部工資分配制度，向操作技能強(qiáng)、工作責(zé)任大的崗位傾斜，使隊(duì)、班組工資分配要拉開(kāi)差距，以更好地推動(dòng)工作，讓想干事、能干事、干成事的員工得到更多的實(shí)惠。

加強(qiáng)社保管理穩(wěn)定隊(duì)伍。該礦按規(guī)定及時(shí)辦理新進(jìn)人員的參保工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工住院的管理，防止小病大養(yǎng)；加強(qiáng)工傷的認(rèn)定、工傷住院及工傷和職業(yè)病的等級(jí)鑒定管理；加強(qiáng)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的管理，努力維護(hù)廣大員工的合法利益，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供保障。