福城礦業(yè)公司大力推進“三型”班組建設(shè)

福城礦業(yè)公司大力推進“三型”班組建設(shè)

內(nèi)蒙能源福城礦業(yè)公司針對公司班組管理狀況，大力推進安全型、高效型、和諧型“三型”班組建設(shè)，促進班組管理的制度化、規(guī)范化、人性化、科學(xué)化，提升班組建設(shè)整體水平，確保公司安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

建設(shè)“安全型”班組。該公司牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，以正確的安全文化理念，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)；落實好各項安全制度，規(guī)范職工安全行為；充分發(fā)揮基層班組在安全管理上的功能和地位，明確班組長三項權(quán)利：對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)，提升班組的安全管理職能；開展評選“優(yōu)秀班組”、“先進班組”、“三無”班組活動，將活動貫穿到班組建設(shè)全過程，力爭達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”，自覺抵制習(xí)慣性違章，自覺堅持正規(guī)操作，以科學(xué)文明的作業(yè)方式，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)“三不傷害”；規(guī)范班組日常安全管理流程，實施崗位描述、手指口述安全確認；落實班組職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；開展崗位區(qū)域安全聯(lián)責、安全出勤聯(lián)?；顒?，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，力爭全礦所有班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長效機制。

建設(shè)“高效型”班組。該公司抓好班組內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化勞動組織，合理資源配置，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行；抓好班組技術(shù)創(chuàng)新，通過開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小絕活、小竅門、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，QC攻關(guān)、合理化建議等活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的熱情，努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率；積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，建立“6S”精細化管理標準，以整潔、準時、安全、技能、作風(fēng)、標準化為“6S”行為規(guī)范。健全“5E”動態(tài)標準，以每個人、每件事、每一天、每一處、每一個環(huán)節(jié)為“5E”動態(tài)管理標準，實現(xiàn)班組精細管理；建立班組效益目標控制考核激勵約束機制，把效益目標層層分解落實到班組，實行班組效益目標考核制度，納入績效工資分配指標，提高班組整體效益。

建設(shè)“和諧型”班組。該公司進一步發(fā)揮班組長的管理角色，運用情感內(nèi)化機制進行人性化管理，班組長加強與班組職工的交流與溝通，對員工提出的問題按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向員工解釋清楚，取得員工的理解和支持，從而密切班組長與班組職工的關(guān)系，使班組成員關(guān)系融洽，營造具有“人情味”的工作環(huán)境；把推行班務(wù)公開、實行班組民主管理作為構(gòu)建和諧班組的切入點，做到班組重大事情共同研究，主動關(guān)心職工生活，努力解決職工實際困難，形成團結(jié)和諧的工作環(huán)境；堅持班組人性化管理，做好深入細致的思想工作，及時了解每名職工的心聲，營造寬松和諧的工作氛圍；重點處理好班組職工最為敏感的工資分配問題，堅決杜絕克扣截留、加分帶錢等違紀行為，讓班組員工有“滿意感”，切實調(diào)動班組每名職工的積極性，促進班組和諧發(fā)展。

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2011年2月22日