邱集礦生產(chǎn)管理人員安全績效考核有力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化各項安全措施的執(zhí)行與落實，邱集煤礦2011年以績效考核為激勵目標(biāo)，推行生產(chǎn)管理人員績效考核制。

在績效考核過程中，該礦按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)、責(zé)任到人”的原則，實現(xiàn)責(zé)任層層分解。嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理人員分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)區(qū)隊、班組及個人安全績效考核，對履職不實、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的生產(chǎn)管理人員和責(zé)任人要“事前問責(zé)”，超前防控，實現(xiàn)“有過”問責(zé)向“無為”問責(zé)延伸，切實強(qiáng)化了生產(chǎn)管理人員遵章意識，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場安全執(zhí)行力。同時，該礦把薪酬管理和評先樹優(yōu)作為績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來全面推行內(nèi)部考核機(jī)制，從業(yè)務(wù)知識、工作業(yè)績兩個方面，制定出“績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)”、“考核與績效工資掛鉤分配辦法”等細(xì)則，每日對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行績效考核，月底進(jìn)行匯總排名，并按考評得分確定個人月度績效工資，將考評結(jié)果在礦安監(jiān)信息欄中進(jìn)行公示。

今年以來，通過生產(chǎn)管理人員績效考核的有力執(zhí)行，有效的強(qiáng)化了現(xiàn)場隱患排查跟蹤治理，極大的調(diào)動了生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動性，工作態(tài)度和工作質(zhì)量都有了明顯提高，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)超前分析、全面排查、不留死角。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2011年2月21日