邱集礦嚴細預算管理創(chuàng)效益

新年伊始，邱集礦強化全面預算管理，引導全礦職工從嚴控成本、緊縮支出和從修舊利廢中“淘金子”，精打細算過日子，礦井增盈創(chuàng)效能力不斷提升。

該礦各生產、輔助單位通過精細化班組自主管理，帶動和加強生產成本分析，通過成本費用控制管理、成本對標和責任成本預算管理考核體系等內部自查手段，深入查找生產經營中的節(jié)支空間。將材料成本指標按月細化核算、分解到各班組和崗位，以此增強職工當家理財?shù)哪芰Γ瑺I造了“節(jié)能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的節(jié)約氛圍。大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，將修舊利廢和科技創(chuàng)新有機結合，在嚴格落實有舊不領新和交舊領新制度的基礎上，對井上下回收的所有材料進行分揀、歸類、修復，并建立修復物資循環(huán)管理收發(fā)臺賬，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地修舊利廢；本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自制加工活動，減少新品投入和材料費支出；推行多修舊利廢多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，每日一通報，獎優(yōu)罰劣，增強了職工的成本意識，提高了礦井增盈創(chuàng)效能力。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2011年2月19日