超前防范是治本之策

超前防范是治本之策 劉修銀
據(jù)史載，魏文王曾問名醫(yī)扁鵲：“你們 兄弟三人誰醫(yī)術最高？”。扁鵲回答說：“長兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前，我二兄治病 ，是治病于 病情剛剛發(fā)作之時，而我治病是治病嚴重之時”，每次讀罷《魏文王與扁鵲 論醫(yī)》.這一歷史故事，筆者總是要掩卷沉思一番，啟示頗為深刻，不禁聯(lián)想到安全生產(chǎn)的事前預防、事中控制和事后整治上來，事前預防，是治病于病情發(fā)作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈：而事后整治，是治病于嚴重之時，總是和險象環(huán)生相聯(lián)，是安全生產(chǎn)的大忌。
由此可見，重在超前防范，事先鏟除“病”因，是安全生產(chǎn)的治本之策。作為基層管也理人員，始終堅持“治病于發(fā)病前”，強化事前防范，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)，這才能稱的上是一名高明的管理者。然而，在日常安全管理中，我們有些管理人員總是等到事故發(fā)生后，才去分析事故發(fā)生的原因，尋求解決問題的辦法，制定防范措施，從根本上講，那只能是消極的保，被動的防，這樣下去就可能防不勝防，堵不勝堵，甚至險象環(huán)生，進而導致安全管理長期陷入被動。要成為一名高名的管理者，就必須把預防為主，超前防范落實到各項管理之中，建立嚴格的安全預防體系，牢牢抓住“一通三防”這一定海神針，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶有傾向性、苗頭性、規(guī)律性的問題進行科學分析，超前預測，超前控制，有針對性地采取防范措施，定期開展安全評估和事故分析，全面查找管理“短板”，加大隱患的綜合治理力度，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，切實抓好預防工作的連續(xù)性，不被表面相對的安全形勢所迷惑，始終保持清醒的法頭腦，強化居安思危意識，從階段性安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時消差補缺，筑牢防線。要注意從外單位發(fā)生的問題吸取教訓，反思自我，舉一反三，嚴加防范，做到警鐘長鳴，常抓不懈，形成“預防在先，超前防范”的良好管理作風和管理習慣，從管理源頭上堅守嚴細實，切實筑牢安全防線。實踐證明：安全管理即不能當事后諸葛亮，也不能搞馬后炮，這就要求我們的管理人員應當象扁鵲兄長那樣，不為名利所惑，沉心靜氣，一門心思抓安全，全神貫注抓管理，主動做到“事先鏟除病因”，切實搞好安全預防工作，，防止浮躁心態(tài)和短視行為，真正把事故隱患消除在萌芽之中，而不是“治病情嚴重之時”，在事故發(fā)生才吃后悔藥，搞“亡羊補牢”的事已為時晚矣！