交接班重在安全質(zhì)量交接

交接班重在安全質(zhì)量交接

劉修銀
井下生產(chǎn)，三班作業(yè)，隨著生產(chǎn)進(jìn)度的不斷加快，采掘工作面的推進(jìn)，工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和安全狀況都在不斷發(fā)生變化，為保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性，確?，F(xiàn)場管理不出現(xiàn)“斷檔”，就必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，而如實交接安全質(zhì)量問題則是做好現(xiàn)場交接班的首要之義。
回眸礦區(qū)安全管理所走過的歷程，應(yīng)該說，從前幾年的安全“三化”，到班隊安全自主管理，從強推“兩規(guī)范”和“手指口述”，到現(xiàn)在的抓“三基”，都始終把現(xiàn)場交接班做為剛性要求，融入其中，貫穿全程，從嚴(yán)落實，持續(xù)強化，為加強班隊安全基礎(chǔ)管理起到了積極作用。
但是我們也必須清醒的看到,在現(xiàn)場交接班中存在的“軟肋”，有些班隊長在交接班過程中，只注重生產(chǎn)任務(wù)、工具材料堆放，生產(chǎn)環(huán)境等看得見，摸得著“有形物”的交接，而對所轄的生產(chǎn)系統(tǒng)，地質(zhì)構(gòu)造，瓦斯管理，安全設(shè)施和存在的安全質(zhì)量隱患等“無形物”卻重視不夠。殊不知，這種忽視安全質(zhì)量的交接，不僅使現(xiàn)場交接班變了“味”，走了樣，而且是班隊安全管理的大忌，往往會埋下禍端，甚致釀成悲劇。
為什么現(xiàn)場交接班如此重要而又嚴(yán)肅的工作，卻在少數(shù)班隊管理人員那里就變了“味”，走了樣呢？深究其因，還是責(zé)任心不強，作風(fēng)不實，工作不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)在作崇。也許在有些人看來，現(xiàn)場交接班只注重“有形物”的交接，忽視“無形物”的交接，只是方法問題，其實不然，它折射出的是一種境界問題，一種態(tài)度問題，一種責(zé)任問題，事關(guān)職工生命安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展。
要牢牢把握安全質(zhì)量交接這一關(guān)鍵，切實消除只注重“有形物”而忽視“無形物”的交接的不良管理習(xí)慣，我們的“兵頭將尾”就必須本著對工友，對企業(yè)，對個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真把本班的生產(chǎn)情況、安全質(zhì)量、可能發(fā)生危險的地方如實詳盡的告訴接班人員，逐項交待清除，“手拉手，口對口，交接不清不能走”，切莫忽視安全質(zhì)量的交接，做到工作面情況不清不交接；安全隱患處理不清不交接；工程質(zhì)量不合格不交接。把嚴(yán)細(xì)實落實到現(xiàn)場交接班中，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班的傳下去，共同在安全生產(chǎn)的新起點上賽出好成績，那么這樣的交接班才能在班隊安全管理中發(fā)揮更大的作用。