新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)“三個(gè)強(qiáng)化”提升安全管理水平

　　新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)以加強(qiáng)內(nèi)部管理和嚴(yán)格落實(shí)制度入手，強(qiáng)化“理念、管理、培訓(xùn)”三項(xiàng)措施，確保安全管理上水平。
　　強(qiáng)化理念找問(wèn)題。該礦業(yè)牢固樹(shù)立以“安全是煤礦最大的政治、是企業(yè)最大的民生、是員工最大的福祉”理念，立足建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為生命工程、效益工程、形象工程、基礎(chǔ)工程來(lái)抓。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，將精細(xì)化管理輻射到回采作業(yè)等每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展“精品工程”評(píng)比活動(dòng)，使采掘工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。提升礦井安全裝備水平，對(duì)礦井原有安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，做到人機(jī)互補(bǔ)和相互制約。
　　強(qiáng)化管理找漏洞。該礦業(yè)從管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動(dòng)上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松，認(rèn)識(shí)不足，管理不善，約束缺失，紀(jì)律虛設(shè)，管理制度不完善，措施執(zhí)行有偏差，工作作風(fēng)漂浮，精神狀態(tài)不振、安全管理薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、群體違章等漏洞；找各級(jí)管理人員是否真正落實(shí)上級(jí)指示、指令和要求，是否深入到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題等。針對(duì)存在的問(wèn)題和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化培訓(xùn)找不足。該礦業(yè)把安全培訓(xùn)作為員工安全生產(chǎn)的第一道工序，通過(guò)每日一題、開(kāi)設(shè)班前班中“小課堂”、簽訂“師徒合同書(shū)”、開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，舉辦現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)“手指口述”觀(guān)摩等活動(dòng)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，把學(xué)習(xí)陣地延伸到井下一線(xiàn)作業(yè)崗位，拓展到施工現(xiàn)場(chǎng)。在嚴(yán)格培訓(xùn)制度的同時(shí)，找現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作者安全知識(shí)的不足；找是否存在重過(guò)程、輕效果，缺乏針對(duì)性，走過(guò)場(chǎng)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，致使耗費(fèi)大量人力、物力進(jìn)行培訓(xùn)，起不到應(yīng)有作用的現(xiàn)象，確保培訓(xùn)到位。