臨礦集團(tuán)“嚴(yán)”字當(dāng)頭 抓好節(jié)后安全生產(chǎn)

一是“嚴(yán)”思想。充分利用節(jié)后班前會(huì)，加強(qiáng)職工入井上崗前收心教育，穩(wěn)定職工情緒、調(diào)整工作心態(tài)，嚴(yán)防盲目樂(lè)觀、麻痹松懈等思想隱患，確保職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

二是“嚴(yán)”現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格按復(fù)工程序，對(duì)井上下各大生產(chǎn)系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等地點(diǎn)進(jìn)行無(wú)縫隙拉網(wǎng)式安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患按 “定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定措施”四定原則進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)。

三是“嚴(yán)”紀(jì)律。加強(qiáng)薄弱人物的排查力度，把好入井關(guān)，嚴(yán)禁酒后人員、帶病人員和疲勞人員“三類(lèi)”人員上崗作業(yè)，杜絕安全隱患。

四是“嚴(yán)”制度。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班和機(jī)關(guān)安全檢查小分隊(duì)下井制度，加大薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全監(jiān)控。