冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦“五定”措施促安全生產(chǎn)

解放思想大討論開展以來，陶二礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司各項(xiàng)號召，將活動逐步引向一個又一個高潮。特別是進(jìn)入整改階段以來，該礦黨委向全體黨員干部發(fā)出了“調(diào)整心態(tài)、直面矛盾，開動腦筋、解決問題”的倡議，將大討論活動匯總出的十四個整改問題采用“定時間、定人員、定內(nèi)容、定措施、定進(jìn)度”的“五定”措施，敢于打破傳統(tǒng)禁錮，打破習(xí)慣思維，不講情面、不避鋒芒，解決了一些長期困擾礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的問題。

采區(qū)工人經(jīng)常延點(diǎn)升坑的“落點(diǎn)”情況是各生產(chǎn)礦井普遍存在又難于解決的問題。通過大討論活動，陶二礦職工們總結(jié)出“撈點(diǎn)”原因有“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與機(jī)電維修矛盾、當(dāng)班產(chǎn)量與職工工資矛盾、地質(zhì)條件與生產(chǎn)進(jìn)度矛盾”三項(xiàng)矛盾。為此，該礦以二采區(qū)為試點(diǎn)，改變重采煤生產(chǎn)輕機(jī)電維修的老觀念，采取“加大機(jī)電設(shè)備更新投入、強(qiáng)化機(jī)電工培訓(xùn)，嚴(yán)格檢測維修制度”的辦法，有效的控制了因機(jī)電事故造成地落點(diǎn)；針對礦工為完任務(wù)多得報(bào)酬甘愿延點(diǎn)的心理，礦考核辦拿出了“工序考核法”，即對每天產(chǎn)量實(shí)行工資倒掛，不論什么時候出煤，都可得到相應(yīng)得報(bào)酬。這樣既消除了礦工出力不得酬的顧慮，又培養(yǎng)了礦工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感；對因地質(zhì)條件影響的“落點(diǎn)”問題，該礦采取了加強(qiáng)技術(shù)科探測力量，上設(shè)備、上管理，細(xì)化技術(shù)管理等辦法，從技術(shù)上解決了難題。

大討論活動對“以罰代管”這一困擾各單位管理的難題，分析認(rèn)為，造成這一“頑疾”的原因一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)視自己管理單位為“小王國”，搞一言堂；二是相關(guān)制度不嚴(yán)密，漏洞多，造成處罰隨意性大”。為此，該礦規(guī)定：無論任何單位，領(lǐng)導(dǎo)對職工經(jīng)濟(jì)處罰，10元以上必須有書面通知，罰款上交財(cái)務(wù)部門，沒有書面通知，職工有權(quán)拒絕交款。

此外，不流于形式走過場，不避諱問題躲矛盾，敢于碰硬的、克難的，動真的來實(shí)的，理順了方方面面的關(guān)系、暢通了民意，凝聚人心，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。