邱集礦節(jié)前進(jìn)行安全大檢查

“年關(guān)”臨近，為使全礦廣大職工過(guò)好一個(gè)安全祥和的春節(jié)，邱集礦采取思想教育引導(dǎo)和檢查督導(dǎo)相結(jié)合的方式讓安全意識(shí)在職工心中深深扎根，筑牢節(jié)日安全“鐵籬笆”，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。

一是強(qiáng)化安全教育，全面落實(shí)安全崗位責(zé)任制。該礦將安全教育作為鞏固職工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，組織干部職工開(kāi)展不同形式的安全教育培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用廣播、電視、板報(bào)等宣傳工具加強(qiáng)干部職工的安全宣傳教育，讓干部職工真正做到思想上重視安全、工作上緊記安全。

二是強(qiáng)化檢查，全面提升安全管理水平。從1月26日開(kāi)始在全礦井上下組織了“過(guò)篩式”的安全隱患檢查活動(dòng)，對(duì)文明施工、材料碼放、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)改。為了真正做到細(xì)查嚴(yán)改，該礦本著“三個(gè)必到”原則，即：堅(jiān)持安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位必到、要害部位必到、復(fù)查部位必到，深入查找各類隱患，不留死角。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)即進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改的落實(shí)片域負(fù)責(zé)人限期整改。

三是強(qiáng)化管理，全面提高基礎(chǔ)設(shè)備安全管理水平。各基層一線生產(chǎn)單位堅(jiān)持把設(shè)備管理作為生產(chǎn)運(yùn)行的主要問(wèn)題來(lái)抓，認(rèn)真部署，周密組織，使設(shè)備管理不留死角。在日常生產(chǎn)中，對(duì)設(shè)備堅(jiān)持做到“三勤”管理，即對(duì)設(shè)備勤檢查、勤觀察、勤分析，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏等現(xiàn)象的存在；對(duì)設(shè)備各項(xiàng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、日常檢查要點(diǎn)、日常保養(yǎng)要點(diǎn)、經(jīng)常會(huì)發(fā)生的故障、發(fā)生故障的原因、如何處理故障等一系列問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地記錄和說(shuō)明，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

四是嚴(yán)細(xì)措施，保證礦井春節(jié)檢修施工安全。礦及早出臺(tái)多項(xiàng)措施，明確職責(zé)，確保春節(jié)檢修施工安全；各檢修單位提前制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，審批后認(rèn)真組織留勤施工人員多次學(xué)習(xí)并強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，強(qiáng)化安全自我管理；同時(shí)暢通安全管理渠道，各單位值班管理人員堅(jiān)持24小時(shí)值班，監(jiān)督檢查井上下各區(qū)域的巡檢工作，實(shí)行操作者自檢、職工之間互檢和安監(jiān)員專檢，保證礦井檢修工作正常運(yùn)行；并針對(duì)節(jié)日期間工期緊、任務(wù)重、施工人員思想易波動(dòng)的實(shí)際情況，在突出人本化管理的同時(shí)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制，把安全工作與檢修質(zhì)量“同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲”，促進(jìn)礦井春節(jié)檢修工作順利開(kāi)展，為礦井節(jié)后安全穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2011年1月28日