四個(gè)強(qiáng)化 繼續(xù)高壓 廣能李子埡礦向第八個(gè)安全年邁進(jìn)

“對(duì)瓦斯超限作業(yè)等違章行為，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的副隊(duì)長(zhǎng)就地免職；對(duì)年內(nèi)發(fā)生兩起重傷事故的單位負(fù)責(zé)人給與免職處分；對(duì)工作不到位而發(fā)生重傷以上事故的單位負(fù)責(zé)人必須引咎辭職……”

這是摘自廣能公司李子埡煤礦2011年1號(hào)文件的部分內(nèi)容。作為川煤集團(tuán)安全周期最長(zhǎng)的礦井，承載著安全生產(chǎn)七周年榮譽(yù)的李子埡煤礦干部職工,同時(shí)承受著越來(lái)越大的壓力，如何實(shí)踐“永無(wú)止境的努力，事故為零的追求”，由此不難看出他們繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)字當(dāng)頭，向第八個(gè)安全年邁進(jìn)的辦法和舉措，與以往相比，更具震懾力。

隨著礦井安全周期的延長(zhǎng)，開采范圍的不斷延伸，特別是即將投入試生產(chǎn)的南二井地質(zhì)條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重，該礦深知安全管理的難度越來(lái)越大。他們?cè)趫?jiān)持“一切為安全開道”的前提下，提出了“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化安全政治責(zé)任意識(shí)，層層傳遞安全壓力，居安思危；強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障，以超常的思維，嚴(yán)實(shí)的舉措抓安全；強(qiáng)化安全監(jiān)督考核，嚴(yán)防思想滑坡，工作松勁，對(duì)凡涉及安全的事，絕不失之于寬、失之于軟。為此，該礦繼續(xù)實(shí)行管理人員抓“三違”指標(biāo)考核制度，每人每月至少抓“三違”1人，否則處罰200元，連續(xù)3個(gè)月未完成抓“三違”指標(biāo)的，增加處罰500元；對(duì)違章人員一律上“三臺(tái)”過(guò)“三關(guān)”，并由其家屬繳納350元“三違”保證金，陪同進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，年內(nèi)不再違章年底退還保證金；對(duì)嚴(yán)重違章或年內(nèi)3次一般性違章者，將解除勞動(dòng)關(guān)系；同時(shí)建立職工年度安全檔案積分制，一般違章一次扣20分，嚴(yán)重違章一次扣50分，當(dāng)積分低于60分時(shí)，取消上崗資格，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能重新上崗。凡此種種嚴(yán)厲的規(guī)定，無(wú)疑是為規(guī)范職工安全行為，豎起了條條新的“高壓線”，也為奪取第八個(gè)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，提供了組織和制度上的強(qiáng)力支持。