達(dá)竹公司斌郎煤礦班組長(zhǎng)擁有“五定”權(quán)

達(dá)竹公司斌郎煤礦工會(huì)創(chuàng)新班組管理方法，在班組建設(shè)上大膽出招，讓全礦98個(gè)班組長(zhǎng)擁有定獎(jiǎng)懲制度，定生產(chǎn)任務(wù)，定崗位人員, 定互助保安措施，定隱患整改方案“五定”權(quán)，讓班組建設(shè)煥發(fā)生機(jī)。

該礦一改過(guò)去安全生產(chǎn)任務(wù)都由隊(duì)長(zhǎng)、書記和隊(duì)干大包大攬的做法，主動(dòng)把班組管理權(quán)下方到班組，真正做到安全、生產(chǎn)、任務(wù)到人，措施到人，責(zé)任到人，隱患整改到人，獎(jiǎng)罰到人?！拔宥ā睓?quán)下放后，每個(gè)班組都制定出了各種規(guī)章制度，使班組人人有了動(dòng)力和壓力，個(gè)個(gè)增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感。