礦山嬌子 ——川煤集團(tuán)首屆十佳班組長風(fēng)采錄

嚴(yán)清，攀煤公司小寶鼎煤礦采煤一班班長。1990年4月參加工作以來，工作中踏實敬業(yè)、勤奮好學(xué)，工作一年后，他就成為班組骨干，兩年后成為令全班心服口服的采煤班長。

自從擔(dān)任采煤班長以來，嚴(yán)清同志始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，他的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、“管得寬”是出了名的，無論是不是自己的工作，只要是他發(fā)現(xiàn)了隱患決不放過，在工作中提出的一些小建議常能及時解決生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題。多年來，憑著豐富的工作經(jīng)驗和過硬的安全技能功底，他練就了一雙識別隱患和“三違”的“火眼金睛”。他總結(jié)的“五個六”班組管理法和現(xiàn)場隱患排查“四到位”，在攀煤公司小寶鼎煤礦采掘系統(tǒng)被推廣。2010年9月他所帶領(lǐng)的班組被省機電冶煤工會授予“紅旗班組”，本人并在去年12月被授予“全國煤礦優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。

韓均，攀煤公司太平礦掘進(jìn)一隊01孔班長。

當(dāng)班長六年來，工作不服輸，敢啃硬骨頭，抓班組有自己的獨到方式，探索出安全教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的班組“四化”管理法。在日常工作中，始終把安全工作放在首位，抓安全不近人情，抓工程質(zhì)量不循私情。特別是在生產(chǎn)中大膽探索，敢于創(chuàng)新，在煤巷半煤巖巷道采用耙斗裝巖新技術(shù)，推進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)改革，提高勞動工效、降低掘進(jìn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在完成急難險重任務(wù)中，作風(fēng)過硬，身先士卒，每次都能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的重點工程任務(wù)，該班炮掘在全礦年年第一，是礦、隊“零事故、零三違、零浪費”的放心班組。2009年他被攀煤公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”榮譽稱號。

石小軍，一直從事井下電工工作，2007年，被隊任命為攀煤公司花山礦綜采三隊三機班班長。

自擔(dān)任班組長以來，他帶領(lǐng)該班全體成員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、保生產(chǎn)、促安全，最大限度地減少了機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間，僅2010年機電事故影響生產(chǎn)時間就較同期減少80多個小時，保證了所在隊綜采機的正常運轉(zhuǎn)，月月高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在“管好自已，帶好班組”的同時，該班組成立了專門的檢修小組，把井下已損壞的接線盒、開關(guān)控制盤和采煤機電源模塊等配件進(jìn)行回收，將能夠再利用的零部件拆解后分門別類統(tǒng)一保管，作為平時檢修的備用件，對于多臺同一型號廢件拼裝成可用配件，年節(jié)約材料成本10萬元以上。

沈文華，1988年在芙蓉公司白皎煤礦參加工作，從1992年起就一直擔(dān)任807隊二班班長。

沈文華不僅具備過硬的政治素質(zhì)，也養(yǎng)成了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色工作技能。為增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)常組織班組員工開展文化娛樂活動，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)、友誼，也提升了班組戰(zhàn)斗力。沈文華用一連串驕人數(shù)據(jù)證明了自己不愧為“品牌掘進(jìn)班長”，807隊二班連續(xù)安全生產(chǎn)38周年無事故，班組全員工效在同類型生產(chǎn)工藝條件下處于領(lǐng)先地位。所帶班組2008年獲四川省總工會“工人先鋒號”稱號，2010年9月獲省機電冶煉系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”稱號。

童啟建，芙蓉公司杉木樹礦業(yè)公司綜采隊生產(chǎn)一班班長。

童啟建通過對“白國周班組管理法”的深入學(xué)習(xí)，借鑒“互助聯(lián)?！惫芾斫?jīng)驗，在班組中開展了“協(xié)同配合、互助聯(lián)?！被顒?，要求工種之間要注重協(xié)同配合，相互支持幫助，從而使班組員工更團(tuán)結(jié)，工作效率更高，班組整體戰(zhàn)斗力更強。制定了班組安全管理“三堅持”，即堅持在班前講安全，讓班員了解現(xiàn)場安全工作狀況，明確自身安全責(zé)任；班中指導(dǎo)安全，在現(xiàn)場工作中做到動態(tài)監(jiān)控員工安全思想和操作行為，及時進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)；班后總結(jié)安全，堅持在班后對當(dāng)班安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對每個人的安全質(zhì)量工作進(jìn)行評估，從而發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗。在現(xiàn)場工作中把好“五個安全關(guān)”，即進(jìn)班隱患排查整改關(guān)、現(xiàn)場工作質(zhì)量關(guān)、狠反“三違”關(guān)、把好員工安全思想關(guān)和業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)。通過對班組的規(guī)范化管理，所在隊成為芙蓉公司安全好、效益好、收入好的標(biāo)桿隊，本人先后榮獲芙蓉公司十佳班組長及2009年度公司金牌員工等多項榮譽。

賀明富，從事井下工作23年，廣能公司李子埡煤礦采煤二隊生產(chǎn)一班班長。

在他的帶領(lǐng)下，近幾年來，該班先后戰(zhàn)勝了23061工作面近200m³/h的涌水，罕見的落差高達(dá)10多米的大斷層等困難，安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)西南地區(qū)薄煤層綜采最高紀(jì)錄?！皩幗泄と肆R紅臉，不讓親人哭腫眼”這是賀明富的工作原則。工作中，他從不放過任何一個環(huán)節(jié)。上班前，他組織開好班前會，每個作業(yè)地點都落實專人負(fù)責(zé)安全，一些重點部位卻總是留給自己親自負(fù)責(zé)。在井下，他時刻盯住現(xiàn)場，及時提醒工友按規(guī)程作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕盲干、瞎干。幾年來，經(jīng)他查出的隱患上千條，查獲的違章上百起。2010年12月，所帶班組被評為全國煤礦“十佳”安全班組，并被全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。他本人2010年也被廣能公司評為“安全之星”。

祝武，采煤技師，2006年3月起擔(dān)任綠水洞煤礦采煤三隊生產(chǎn)一班班長。

近兩年來，祝武所帶班組生產(chǎn)商品煤102.35萬噸，工效達(dá)49噸/工，該隊連續(xù)三年創(chuàng)廣能公司大傾角綜采單面產(chǎn)量水平，班組工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率96%以上，三年未發(fā)生輕傷及以上安全事故。根據(jù)班組實際，制定了《班組安全管理》等10項制度辦法，規(guī)范了班組管理和班員行為；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到每道工序自檢、互檢與本人督查相結(jié)合，消滅了不合格品；堅持召開班組分配會，將當(dāng)月的生產(chǎn)情況、工資結(jié)算、分配、獎懲等向全班公布，做到公平、公正、公開。2010年被廣能公司、綠水洞煤礦推薦為“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”示范班組，本人多次被廣能公司評為“優(yōu)秀班組長”。

邵年貴，達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊生產(chǎn)二班班長。

該同志自參加工作18年來，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，在擔(dān)任班組長期間，班組杜絕了重傷及以上事故。他主動加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，努力提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，工作中善于思考，積極提合理化建議，切實解決了生產(chǎn)上遇到的實際問題。每當(dāng)有急難險重任務(wù)時，隊上首先考慮到的就是邵年貴，他不負(fù)眾望，均出色地完成了隊上交辦的各項工作任務(wù)。為了提升班組的戰(zhàn)斗力，邵年貴十分重視班組的凝聚力建設(shè)，讓班組職工感受到了家的溫暖，使職工都愿意跟著他干，正是有這樣一位出色的班組長，使采煤二隊各項工作都走在了全礦的前列，他為全礦的班組建設(shè)探索出了一條新路子。2010年9月，所帶班組被省機電冶煤工會表彰為“優(yōu)秀班組”。

王樹全，達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊三班班長。

1985年，王樹全參工到小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊，當(dāng)上了一名普通的掘進(jìn)工。25年來，王樹全立足崗位，扎根礦山，踏實肯干、樂于奉獻(xiàn)的他由初入礦山的毛頭小伙變成了掘進(jìn)磧頭上的行家里手。任班長10年來，王樹全為班組每位班員量身制作了專用的班員學(xué)習(xí)記錄本，從班長到班員自覺撰寫學(xué)習(xí)心得體會，并相互交流，把一支全部由農(nóng)民工組成的掘進(jìn)班組帶成了“拳頭班組”，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)13年的優(yōu)異成績，被譽為該礦掘進(jìn)線上插向地心的“尖刀”班。2010年９月，所帶班被省機電冶煤工會授予 “紅旗班組”榮譽稱號。

龔陽清，廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊生產(chǎn)一班班長。

任班長以來，他始終把“白國周班組管理法” 的“六個三”精髓貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)礦井302、304采區(qū)6個13號采煤工作面，克服大采高、大傾角和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，5年來安全生產(chǎn)原煤40多萬噸，杜絕了重傷及以上事故，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品，多次接受川煤集團(tuán)和川北煤監(jiān)分局的檢查并獲得一致好評。近年來，他靠“以制度約束人、以情感凝聚人、以身教感染人”三件治班法寶，帶領(lǐng)工友們多次在廣旺公司“建功杯”和礦“奮進(jìn)杯”勞動競賽，以及“五賽五比”班組競賽中奪魁，2010年9月所帶班組被省機電冶煤工會授予“優(yōu)秀班組”稱號。