攀煤公司內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)建成并通過驗收

近日，攀煤公司組織相關(guān)部門人員聯(lián)合對內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)進行了驗收，一致認為，該系統(tǒng)達到了內(nèi)部市場化建設(shè)的總體目標(biāo)。

截止2010年12月底，攀煤技術(shù)中心按照攀煤公司對內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)建設(shè)的總體要求，嚴(yán)格按照項目方案實施，先后輔設(shè)光纖5.9KM，建成內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)信息點163個，統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理的原則開通四礦局域網(wǎng)，從而保證了四個礦內(nèi)部市場化實現(xiàn)聯(lián)機運行，并將該系統(tǒng)與攀煤公司其他系統(tǒng)整合在一起，實現(xiàn)資源共享。經(jīng)過一個月的試運行，該系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

據(jù)了解，內(nèi)部市場化管理就是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中引入市場機制，實行內(nèi)部市場統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的創(chuàng)新管理，在組織內(nèi)部市場中，充分發(fā)揮“行政管理權(quán)威”和“市場”的資源配置優(yōu)勢，以保證資源配置的更優(yōu)化，提高內(nèi)部市場化管理的效果，達到整體經(jīng)濟效益最優(yōu)。這種管理模式正好契合了目前川煤集團對各子公司的管理模式，也符合攀煤公司對內(nèi)部各二級單位，特別是四礦的管理實際，通過內(nèi)部市場化管理，充分調(diào)動各二級單位內(nèi)部各市場主體（包括采、掘、機、運、通等各直屬單位）生產(chǎn)經(jīng)營積極性，按照內(nèi)部市場規(guī)則和市場價格結(jié)算運行，最大限度發(fā)揮內(nèi)部市場主體細胞的生產(chǎn)經(jīng)營活力，從而實現(xiàn)上一級市場主體（即：全礦）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在這個過程中將自上而下的“行政管理權(quán)威”和“內(nèi)部市場調(diào)節(jié)”充分的結(jié)合起來，形成合力，保證內(nèi)部市場充分發(fā)揮降本增效、消除不合理損耗的作用，從而達到提高職工收入，增強企業(yè)效益的目的。