綜采隊生產(chǎn)管理制度
綜采隊
二00六年六月
一、隊委會組成
由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。
二、會議制度
每月召開一次安全生產(chǎn)會議。總結上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務。由隊委會成員參加。
每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。
斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領導主持。當班全體人員參加。
如備其他情況，可臨時召開會議。
三、勞動紀律
1、 遵守隊各項管理制度。
2、 不遲到、不早退、不礦工。
3、 服從隊統(tǒng)一管理。
不違章指揮、違章作業(yè)。
不打架、不酗酒鬧事。
愛護公私財物，愛惜各臺設備。
團結友愛，互相幫助。
遵守國家法律、法規(guī)。
四、請銷假制度
職工不能上班必須請假。
請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。
請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。
無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。
曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查 。
遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。
無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。
節(jié)假日曠工罰款加倍。
假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。
五、班次安排
全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。
八點班為檢修班。
四點班、零點班為生產(chǎn)班。
上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結束后入井。
八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。
六、交接班制度
全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。
兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內容為依據(jù)處理。
皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。
機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。
拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。
機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。
機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。
工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。
高度2.6米，控制在2.5——2.7米。
“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。
七、工程質量驗收制度
支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。
支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。
支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。
支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。
支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。
前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。
不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。
3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.
下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。
上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.
下端頭:三排餃接梁超前支護30m。
割煤，頂要割平，煤壁要直。
截深0.6m，不能小于0.55米。
必須先開破碎機，后開轉載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。
八、班前會制度
為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。
1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質量等工作情況。
2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。
3、生產(chǎn)中處理好當班一切事務。
4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領導交接清楚。
九、設備管理制度
1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。
2、嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。
3、設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。
十、井下工具管理制度
1、負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。
2、根據(jù)工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。
3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。
4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。
5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。
6、負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。
7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。
8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。
9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。
十一、安全管理制度
1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。
3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。
4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。
5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。
6、全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。
