冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦工會(huì)讓“兵頭將尾”顯作為
作者：匿名網(wǎng)友
2010-12-31 08:37
來(lái)源：cltuan.cn
本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步推動(dòng)“五型班組”創(chuàng)建，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦工會(huì)以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。
該礦工會(huì)創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理模式，制定下發(fā)《班組長(zhǎng)工作責(zé)任手冊(cè)》，使班組長(zhǎng)明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各項(xiàng)工作有章可循。他們積極開展聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)等班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程，安全管理技巧、班組建設(shè)等方面。按照安全管理關(guān)口前移要求，將白國(guó)周班組管理法作為抓基層、抓基礎(chǔ)制度推行的重要辦法，提高班組的現(xiàn)場(chǎng)管控能力。不定期召開班組建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，采取“走出去”的辦法，到開展班組創(chuàng)建活動(dòng)成效較顯著的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高班組長(zhǎng)專業(yè)素質(zhì)。實(shí)施班組權(quán)責(zé)下放，賦予班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)等權(quán)利，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，該礦工會(huì)按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品行和業(yè)績(jī)做出年度全面考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制。開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀班組”等評(píng)先活動(dòng)和每周一學(xué)、每月一練、每季一考等技能考試，加大獎(jiǎng)懲力度，將考核成績(jī)與班組長(zhǎng)津貼掛鉤，樹立了班組長(zhǎng)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的工作觀，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，班組的安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升。（王廣友 王研） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
該礦工會(huì)創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理模式，制定下發(fā)《班組長(zhǎng)工作責(zé)任手冊(cè)》，使班組長(zhǎng)明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各項(xiàng)工作有章可循。他們積極開展聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)等班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程，安全管理技巧、班組建設(shè)等方面。按照安全管理關(guān)口前移要求，將白國(guó)周班組管理法作為抓基層、抓基礎(chǔ)制度推行的重要辦法，提高班組的現(xiàn)場(chǎng)管控能力。不定期召開班組建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，采取“走出去”的辦法，到開展班組創(chuàng)建活動(dòng)成效較顯著的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高班組長(zhǎng)專業(yè)素質(zhì)。實(shí)施班組權(quán)責(zé)下放，賦予班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)等權(quán)利，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，該礦工會(huì)按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品行和業(yè)績(jī)做出年度全面考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制。開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀班組”等評(píng)先活動(dòng)和每周一學(xué)、每月一練、每季一考等技能考試，加大獎(jiǎng)懲力度，將考核成績(jī)與班組長(zhǎng)津貼掛鉤，樹立了班組長(zhǎng)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的工作觀，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，班組的安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升。（王廣友 王研） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
